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谷爱凌刮起“冰雪冬风”:冷运动,企业跨界战略“热市场”

跨界微观察 2022-03-22

2022北京冬奥会,随着谷爱凌的精彩一跃,冰雪产业热起来了。 

跨界战略

冰雪产业所涵盖的范围比较广,具体可以细分为以下几类:

●冰雪装备产业:滑雪板、滑雪服鞋等;

●冰雪文化旅游:冰雪景区观光、度假村、主题酒店等;

●冰雪体育运动:场馆、培训、竞技体育; 

公开报道显示,美国在1960年加州冬奥会之后,滑雪人数开始激增,使其成为滑雪大国;日本也曾在1972年北海道冬奥会后在全国兴起滑雪狂潮。同样,此次冬奥,也让中国的冰雪产业从“冷资源”变为“热经济”。

同程旅行大数据显示,今年春节期间,全国冰雪类型景区订单量较去年春节同期上涨68%。携程数据显示,截至2月5日,春节期间滑雪主题酒店预订量同比增长54%,冰雪、滑雪景区门票订单同比增长近40%。一些国际冰雪度假区呈“爆满”态势。其中万科松花湖项目除夕到大年初六共接待客流3.92万人次,同比增长72%,营业收入同比增长126%。一些电商平台数据显示,春节期间滑雪装备销售额同比增长超180%。

冬奥带动中国冰雪产业大火,带动了一批企业对冰雪产业进行跨界战略规划。

运动品牌、奢侈品牌纷纷开启“奥运+冰雪”模式:比如国外服装品牌FILA在河北张家口崇礼区太舞滑雪小镇开FILA快闪店,在品牌方面,FILA推出多品牌战略,并与众多实力明星合作,举办滑雪赛事打造线下IP。以冰雪运动细分类目滑雪为例,有Dior、LV、Prada、等多个国外奢侈品牌,跨赛道追风入场。2021年3月,Prada集团旗下miu miu发布滑雪产品,其主品牌Prada紧随其后,推出外套、滑雪镜、睡袋等滑雪装备。同年11月,Louis Vuitton也公布了该品牌首个冬季运动服装及配饰系列LV SKI,涵盖羽绒服、毛皮手套、滑雪围巾和护目镜等产品。 

另外房企也纷纷对冰雪产业进行跨界战略规划,但大多集中在冰雪场地开发运营、冰雪旅游等地产领域。

房企布局冰雪产业分为旅游体验型、城郊学习型及目的地度假型。相关研究指出,当前目的地度假型滑雪场仍是绝大多数房企布局冰雪赛道的首选。

 ●中赫集团崇礼太子城小镇:中赫集团出资约256亿元建设的“崇礼太子城小镇”也布局于此,项目涵盖了冬奥颁奖广场、景观湖、四季商街、国际会议会展中心、国际度假酒店群、冰雪特色配套区、生态居住区等。

 跨界战略

●万达冰雪为主题的松花湖度假区:2021年7月,万达在广东肇庆开建雪道落差约200米、长度约1000米的山体室内滑雪场,计划雪道落差及长度均为世界第一。万科还宣布成立了冰雪事业部,以此整合松花湖度假区、石京龙滑雪场、北大壶滑雪度假区三大雪场资源。

当前,国内相当一部分大型滑雪场,采取地产模式支撑冰雪项目运营,通过低价地并销售住宅来盘活资产,有业内人士表示,“一个大的文旅项目硬件投入可能十几、二十个亿,回收成本更慢,因此只能靠地产模式支撑文旅项目的亏损,这类滑雪场核心还是靠地产变现。” 但是房地产入局冰雪产业,如果通过冰雪产业与房地产本身基因的共通,实现产业协同,同时室内冰雪场也是一项房企去化存量项目的不错解法,同时还能起到背书和宣传作用。

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