碳中和新“绿动”时代： 企业战略规划需要“望远镜”

自从国家提出碳达峰、碳中和的目标之后，碳中和成为了众多企业异业跨界掘金的“战略规划指北针”。馅饼很多，但陷阱也很多。

因此在向碳中和产业跨界过程中，企业需要有长远的战略规划，需要望远镜：发展趋势下的产业链机会挖掘。望远镜是宏观洞察，是产业链洞察，让你发掘产业链机会，重构新的产业价值链。 

社会场景洞察相当于用望远镜观察社会的某一个需求，或者用望远镜来观察产业链，寻找机会来整合产业链，成为平台型企业。具体做法就是：要么发力产品研发链，要么发力产品供应链，要么发力客户关系链，让自己成为产业链的组织者。 

●洞察产品供应链机会。这里的产品指的是“碳”，通过“碳”进行交易。所谓碳交易，就是把碳排放量化，变成一个可以买卖的商品，“市场之手”同样可以成为解决碳中和的有力武器。据天眼查专业版APP显示，如今包含“碳交易”的公司已高达1808家。中国自2011年开始，启动了地方碳交易试点工作。在今年2月1日，国家生态环境部正式印发的《碳排放权交易管理办法(试行)》正式实施。如果碳交易平台出现，未来新能源、电动车、环保等相关企业将成为碳交易中的主要卖方，碳排放比较大的石化、化工、建材、钢铁等行业将是碳交易市场的主要买家。如果中国实现了全国范围的碳交易，那将意味着中国将成为全球规模最大的碳交易市场。

●洞察产品研发链机会。通过对产品进行升级改造，来实现总体的碳中和战略规划目标。比如针对现在的禁塑令，企业可以对购物袋的工艺和原材料升级改造，生产出无纺布购物袋与生物降解购物袋进行替代。前一段时间，星巴克、肯德基纷纷推出人造肉产品，让追求时尚生活方式的都市人群趋之若鹜。人造肉主要是将植物蛋白、植物纤维等重新组合排列制成的植物人造肉，从而取代对动物肉的消耗来达到环保的目的。植物人造肉被视为前景广阔的产业，目前在美国最知名的两大人造肉品牌Impossible和Beyond均属于此。Impossible推出impossible burger风靡一时，beyond meat也是日前KFC推出产品所用的人造肉的供应商。  

   ●洞察客户关系链机会。企业要想实现碳中和战略规划目标，首先必须了解自己的碳排放行为，那么就需要一个服务平台对企业的整体碳排放进行计算和监测，同时还要定制化减少排放的建议和方案。由前Stripe员工成立的Watershed是这一方面发展较快的企业，如今Watershed的技术已经可以帮助公司追踪一级（自身的排放量）和二级的碳排放（公司所购买的能源量），还能够追踪供应商和消费者在生产和使用公司产品过程中所产生的碳排放量。

2021年，如果你去永辉超市购物的话，会发现超市已经不再提供塑料袋，只提供无纺布购物袋与生物降解购物袋。与此同时，商场、超市、药店、书店等场所以及餐饮打包外卖服务和各类展会活动，禁止使用不可降解塑料袋。在碳中和主基调下，相关的环保举措已经陆续在全国铺展开来。 

国家提出碳达峰、碳中和 ，对于企业来说将会极影响到未来的发展模式，产业结构的调整等。在机遇与挑战并存的新环境下，越来越多的企业开始战略跨界，寻找新的产业变革财富机遇。 

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