凯纳战略规划: 将执行深化为企业文化——跨界战略的落地支撑（中）

我们从“如何将执行深化为一种企业文化”来讲解跨界战略的落地支撑。

美国《财富》杂志关于“全球最受赞赏公司”多年的研究发现：执行必须和公司的战略高度一致，而大多数公司在执行和战略之间都存在断层，执行的目的是实现战略，所以战略执行力才是真正的执行力。有人说企业最大的黑洞就是没有执行力。哈佛商学院通过对世界各国组织的长期分析研究得出结论：一个组织本身特定的组织文化，是影响组织本身业绩的一个深层原因，判断组织文化是否会促进组织的发展和提高组织的竞争力的惟一准则就是该组织文化是否提高了组织的执行力。

通过塑造执行力文化来影响组织内部的行动，把执行力作为所有行为的最高准则和核心价值观，是文化建设的核心任务。作为根据行业发展阶段、企业自身资源状况而做出的一种策略选择，战略就好比是河堤，有了它的引导企业才能凝聚强大力量。而企业文化则好比是河水，柔软而呈现流动性，它能推动企业不断向着战略目标前进，在这一过程中执行文化又尤为关键。

执行文化是一种把企业战略目标变成现实结果的文化，是企业文化的一个核心部分。对于组织而言，执行文化强调的是实践，它注重的不是员工现有水平而是潜力的发挥，它注重推动在战略中的行动速度。执行文化的核心是战略运营机制，文化通过对运营机制的持续强化，可以改变员工的信念和行为，进而直接影响企业绩效。因此，这种以文化为根基的运营体系的建立，必须是公司级的，必须打破部门、流程、等级界限。只有加强部门间信息的共享，才能使每个员工对公司都有正确的、全局的认识，使部门之间得以实现真正的顺畅协作，使企业价值观、战略目标与愿景等在整个组织内被持之以恒地贯彻。

在西点军校的21条军规中，第一条就是无条件执行。众所周知，军队最大的特点就是拥有强大的执行力，被外界盛传是军事化管理的万达同样以超强的执行力闻名，这也是促使它成为世界一流企业的重要原因之一。万达不仅拥有强大的执行力，而且形成了执行文化，即以身作则、没有不可能、奖惩严格。为了保障执行文化的长久性，万达还进行了管理模式和高科技的双重保障。首先是通过总部集权、垂直扁平管理、强化监督的方式打造执行管理模式；其次还以高度信息化、计划模块化、慧云集成化的高科技信息化来保证执行力。由此我们也看出，企业想要构建自身的执行文化，绝非朝夕之功，它是一个潜移默化的过程，在这其中需要注意两个方面。

一方面，是持续强化：企业执行文化需要不断强化才能从意识层深入到行为层，也只有深入到行为层的文化才能转化为执行力，才能促进组织绩效。

另一方面，是氛围营建：有统计显示，组织氛围对组织绩效的影响会有百分之三十左右的影响。企业要通过核心执行文化，在企业内形成一种文化氛围，并逐渐感染整个组织内的所有成员，提高组织在战略推进中的执行力。

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