凯纳战略咨询: 将执行深化为企业文化——跨界战略的落地支撑（上）

马化腾在分析QQ为什么没能够率先移动化时，曾反思，当时正是受制于腾讯的内部组织架构：手机、PC是在不同的业务群，由不同的人分管，很难捏合起来做一件事情。并强调“所以也是一个教训，内部组织架构不及时改变的话，你是心有余而力不足，没法驱动，明知看到往这边(指移动互联网)转你也没办法。”

可见，组织是企业战略落地的基础和重要内容，是战略目标能否成功实现的重要条件之一。战略之所以无法简单复制，正是因为企业的战略与自身组织息息相关，而通过长期坚守形成的竞争力，不可复制才更突显其价值。企业组织和战略管理之间存在着相互影响，以组织为原点，从组织领导力开始对高层进行变革，核心价值观引领形成共同的战略理念，用执行文化来武装组织的战略执行力，从而为战略落地提供强支撑。

接下来，我们从三个方面讲解战略的落地支撑：首先是从“个体领导力”到“组织领导力”的升维变革。

假如，你离开企业一天，请问企业是否会如常运转？如果将时间线拉长到半个月、三个月甚至是半年呢？请问，你制定的公司战略是否还能像你在公司时一样，沿着既定的战略目标前进？抛出这个问题，就是想要探讨在跨界战略中的组织领导力。

虽然领导力的概念从引入到如今已经逐渐引起专家及经营者的重视，但是国内对领导力的培育仍然普遍存在误读，如许多人将“个体领导力”的培育来取代“组织领导力”。事实上一个企业要持续发展，获取核心竞争力，就必须培育和提升“组织领导力”，这才是领导力培育的关键。个体领导力的培育最终都要转向组织的领导力。这是一个升维的在过程，其中经营者首先应从下命令直接进行管控的决策者向注重民主决策与集体智慧的教练员的身份转变。以领导团队的组织影响力，保证整个企业的经营、管理才能具有最强的作战能力。

想要跨过战略规划与执行之间的巨大鸿沟，要把战略计划变成团队的行动和结果，经营者必须要懂得领导的艺术。任正非、马云、柳传志不仅拥有个人领导力，他们还将其转化为了组织领导力，使企业中涌现出余承东、张勇、杨元庆等一批领军人物，从形成了基于核心团队的顶级决策层，在进行重大战略决策与战略执行推进时，起到了关键性的组织领导作用。这三家企业都是由强大的个人领导力带动形成组织领导力，再由组织领导力带动形成系统性的组织战略能力。上述企业家还通过组织领导力构建了组织的核心竞争力，如非常重要的集团价值观、组织机制、人才机制等，为组织的高速运行打造了坚实的基础。华为在任正非的领导下，凭借强大组织能力成为当今全球通信和手机行业中的佼佼者。阿里巴巴在马云领导下，则建立了合伙人机制，通过制度、文化建立人才梯队和接班人体系，确保了在马云退休后集团仍能向着做百年企业的目标不断发展壮大。

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