凯纳跨界规划: 跨界战略三大“领导力法则”（下）

跨界战略作为一个可以在未来很长一段时间内，支撑企业持续发展的战略，同样需要它的总设计师——企业经营者拥有战略领导力。想要拥有这种能力，需要经营者掌握三个重要的领导力法则。

下面看领导力法则之战略底线：在远见中“有守”，在机遇中“有为”。

《大学》中说道“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”其中提到的“止”，就是一种底线思维，企业家在规划和执行跨界战略时坚持底线思维，是应对错综复杂市场形势的“有守”之法，更是推动新一轮企业战略变革的“有为”智慧。唯有如此才能做到，明者远见于未萌，知者避危于无形。

战略底线法则基于后顾性思维——底线思维，它与战略计划、绩效管理、效益最大化等注重前瞻性思维的不同之处在于，底线思维更注重对危机、风险、底线的洞察和防范。当然，底线法则并不单单是战略危机管理，它比危机管理更加积极，更具有全局观念，更加具有可操作性，更加注重从减少企业发展负面影响来促进战略的持续推进。

底线法则主要有三大功能，首先具有系统性，它的着眼点是整体战略目标及全局利益；其次，具有价值性，以实现和维护战略利益和价值为准则；第三，具有预见性，旨在防患未然、化解战略危机。底线法则好比战略的“定海神针”，以其为标准，当经营者面对诱惑时，才能坚守正确的战略路线不动摇。京东商城CEO徐雷曾强调，京东商城的经营理念“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造。”在未来很长的一段时间里，将既是京东战略的顶层设计指引，也是企业行为规范的底线和红线。

当然，底线法则是“有守”和“有为”的有机统一。它也并不是简单的为了守住底线而不作为，而是要从战略底线出发，在控制风险的基础上谋求创新与突破。战略底线法则真正的内涵是，在守住底线的同时，创造出可持续的企业增长利润和价值。

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