凯纳战略规划: 跨界战略三大“领导力法则”（中）

跨界战略作为一个可以在未来很长一段时间内，支撑企业持续发展的战略，同样需要它的总设计师——企业经营者拥有战略领导力。想要拥有这种能力，需要经营者掌握三个重要的领导力法则。

下面看领导力法则之战略授权：激活组织效能，赋能战略驱动。

自组织的科学理论表明，要形成有效而敏捷的战略，需要更多地赋权给予各个自组织单元，让他们对于相应的任务有更高的所有权和决策权。

战略组织授权的理想情况，就是集权与分权达到平衡。这需要经营者，以绝对原则引导组织，建立更清晰的权责边界，指引分权节点和集权节点的决策权和责任承担的归属。想要达到这种平衡态，经营者要为组织提供制度化和规范化的可行标准，使各职能部门和岗位的责、权、利分明。如此，战略授权才会做到有章可循、有规可依，才可能减少授权中的盲目性和随意性。

京东能够成为中国电商的龙头，除了正确的价值观、战略选择外，还有很重要的一个原因就是，通过授权为组织赋能、实现组织激活。随时代变化，经营者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领团队了，必须发展出与组织的赋能职能相匹配，与互联网时代的精神相适应的战略领导授权方式。以赋能激发和整合团队的行动效能，在推动组织变革中，赋予组织成员一套不变的应对变化、推进变革、解决问题的能力。华为2020年上半年经营业绩显示，当期华为实现销售收入4540亿元人民币，同比增长13.1%，净利润率仍然高达9.2%。在这成绩的背后，是华为持续优化区域组织，加大、加快向一线组织授权，指挥权、现场决策权逐渐前移至代表处。为此，华为目前已在部分国家试行“合同在代表处审结”，以进一步提高效率、更快响应客户需求。

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