凯纳战略规划: 小心！十大跨界雷区（5）

企业都容易出现哪些跨界错误思维呢？在此，我们列举十大跨界战略的思维陷阱，以避免企业“误入歧途”。

跨界雷区8.把跨界当做短跑，没有长跑准备。

很多企业在进行跨界的时候，并没有做好长跑准备。其实跨界都需要一个战略坚持的过程。如果企业过于乐观的看待跨界，一旦遭遇市场阻力就会造成负面的退缩反应。

前些年比较火的共享经济，从共享充电宝、共享单车，再到共享马扎，共享雨伞，各种披着共享经济“外衣”的项目在资本的东风下此起彼伏、前赴后继。如一夜春风来，共享单车遍地开。为资本而生，虽然有一大波共享经济产品蜂拥而至，但大多都是昙花一现。刚开始是摩拜单车掀起“橙色风暴”，后来小黄车也迫不及待地冲出校园。随后，小蓝单车、小鸣单车、哈罗单车等第二梯队的选手蜂拥而至。好日子不久，小鸣单车在广东通报破产，成为共享单车首个破产案例。同年，卡拉单车上线20天因“丟车”而死；悟空单车因“单车被偷光”而死；酷骑单车因出现“资金压力”而死……到今天，曾经估值百亿的ofo已经“消失”，摩拜卖身美团后虽然活了下来，但是在最新的财报中，美团并没有披露摩拜单车的运营情况，只是用一句盈亏明显收窄来概括。

如果用资本的观点来衡量这种新经济现象，就不难理解了，资本重点是看其业务运营数据、市场份额，以及一个比较虚幻的概念、故事。资本追求的是未来十倍、百倍甚至千倍的估值。而这样的估值，一旦成功兑现，就盆满钵满。而企业不一样，其跨界如果只是借助资本玩游戏，一旦失去了资本支持，也就失去了长跑的企业竞争力，倒闭也成为必然。

跨界雷区9.先试试看，不行就放弃。

“大道至简，贵在坚持”是我们熟知的理念。做任何事情，坚持才能成功。目前，跨界已渗透各个行业。大到全球、大企业，小到个人。都在通过不同的方式演绎各自的跨界创新。在本书的开篇，我们已经讲过了诸多成功的跨界案例。实际上，有时候往往是“愿望很美好,现实很无奈”，并不是每一个跨界创新故事都有圆满的结局，悲壮故事依然存在。其实，很多原因都是“人为”造成的，完全可以避免，比如有些企业家试试看的心理比较重。

越是世界变化快，公司就越需要不陷于眼前的一时一事，更需要思考长期的战略方向，提前做好布局和准备。战略既需要坚守也需要变化，往往不是立竿见影的。但长期看，哪家公司有长远、清晰的战略，效果却是非常显著。在跨界创新上，也是如此。对于跨界战略的推进，很多企业都是战略口号的“雷鸣”掩盖了战略行动的“懒惰”，从而也使跨界变得“雷声大，雨点小”，或者干脆猝死在跨界起跑线上。

实际上，抱着试试看心理，企业的资源就难以实现全力支持和赋能，往往就会造成跨界的后劲不足。在前期，口号震天响，而实际战略推进中却非常的缓慢，很多资源会无法及时到位。结果，企业或许是市场先机的发现者，却往往不是最终的成功者。当其他跨界者成功了，你才会拍着脑袋说——“如果当初自己坚持下来……”

可见，在跨界战略上，不仅需要企业能洞察先机，还要有投入资源把战略梦想变成现实的果敢行动，否则就是“镜中花，水中月”。

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