企业跨界战略“做大做强”的根基——核心竞争力！

根是所有生命形态存在的基础，也是生命进化的养分来源，根系越发达的植物生命力越旺盛。

“树根”代表企业的核心能力。企业核心能力越强，营养供给能力越强，企业就能越往上生长。核心能力是企业整个战略构建的基石，是战略规划的指南针，也是品牌战略定位的核心力量。比如风靡全球的戴森，其核心竞争力是领先的马达技术，戴森借此跨界吸尘器、空气净化风扇、吹风机等，实现了年超100亿元的利润。

企业在打造核心竞争力时，应知晓以下两点：

●不是所有是优势都是核心竞争力：在凯纳咨询的战略著作《跨界战略》一书中提到：企业的核心能力就是别人拿不走偷不去的，是别人无可替代的、不能复制的差异化能力。这种核心能力可以包括品牌、技术、文化等资源。

●核心竞争力是一种动态进化的能力：企业的核心竞争力是随着时代的演化而不断演化的。企业只有与时俱进，不断迭代自己的核心竞争力，才能时刻保持自己的领先地位。例如百度从搜索引擎做起，业务逐渐向云计算和大数据延伸。 

同时企业在发展自身的核心能力时，需要避免陷入一个误区——让自己什么都干，什么都能干。企业在要围绕一个核心方向，打造自己的能力根基。

树叶、花和果实是最终产品。提供营养和稳定性的是根系——核心能力。只有根基稳固，我们才能形成树干——战略，发展树冠——市场，开出果实——产品。就如本田依托在发动机和动力传送方面的核心能力，开发出汽车、摩托车、割草机和发电机等产品线。

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