凯纳战略咨询：产品战略咨询，开拓市场新能量

　　战略咨询本身就是根据企业自身的核心力量为基础，而开展的企业发展的拓展和延伸。企业的战略咨询的制定，不仅需要专业的理论知识，还需要对于市场敏锐的洞察力和对于企业本身的了解。可见好的企业战略咨询的制定，并不是一件容易的事。

　　战略咨询其实是凯纳在《跨界战略》一书中提到的，跨界是当下企业发展和得到拓展的有效方式，也是因为有来跨界，才赋予来企业发展更多的维度和发展。跨界并不是简单的两种行业的结合，而是通过企业自身的优势，找准适合再发展的行业，并进行适当的结合和拓展。就像近期非常出圈的大白兔。大家了解大白兔都来自于奶糖，而它利用自身的知名度、怀旧度和国货光环，将大白兔通过和服饰品牌、鞋履品牌等高频次的跨界联名刷新了大白兔品牌形象，让大白兔以“国潮”的身份再次回到了消费者的视野。可见，战略咨询并不是简单的跨界行为，而是科学的衔接和关联。

　　说到企业跨界，就不得不说一说强关联来。它是指企业本身利用自身的核心力量，跨界到其他行业的同时，与其实现核心力量的关联和应用，从而在拓展企业影响力的同时，让企业的核心竞争力成为企业跨界战略中强有力的竞争能力。当然，跨界战略和战略咨询也是企业走出困境，发展新竞争力的有效方式。2014年，李宁为实现品牌转型，确立了“提供李宁品牌体验价值”的目标，由体育装备提供商品牌升级为“互联网+运动生活体验提供商”。为实现转型，李宁用五年时间在渠道、文化和品牌专业度等方面不断改革深耕，2022年权威机构发布的年度品牌价值50强排行榜上。

　　赋予企业新的市场能量，让企业打开新的机会之窗，是战略咨询帮助企业在市场竞争中实现的价值。当然，对于战略咨询的制定，还是到专业的咨询公司去了解吧，毕竟塑业有专攻，不是所有的战略咨询都会成功。

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