凯纳战略咨询：产品战略咨询，遇到问题解决问题

　　在市场竞争中，总是存在着很多困境。困境的存在也体现着竞争的激励。就比如在市场竞争中常常出现的“宽门困境”。宽门困境的产生一般是由于一个较为火热的产业出现后，很多人纷纷去效仿，从而导致竞争便激励，市场份额被分散的现象。而这样的情况，企业在市场竞争中是非常能遇到的，那么如何才能解决企业遇到宽门困境的情况呢？做好企业战略咨询，就是应对这种困境很有力的方式。

　　战略咨询一般是咨询公司根据企业遇到的问题或是企业自身需求，通过战略管理理论、知识和自身的咨询经验，再应用有效的技能和方法，并对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境所进行的深入分析，再以这个为基础，帮助企业提供的战略制定，从而改善企业在发展之路上的问题和瓶颈。当然在提供战略咨询服务时，专业的咨询公司会通过专业的顾问从问题本身，结合专家在行业内积累的洞察力，以及商业手感，为企业提供的战略咨询。

　　宽门困境的出现，是企业无法避免的问题，如何解决这一问题，如何让这个问题不再是问题，成为了企业需要做的事，也成为战略咨询中，需要体现的答案。所以当这种现象出现时，就需要竞争者付出更多，从而争取更多的资源，让收益不断提升，让优势不断扩大，从中胜出。宽门困境是市场竞争中常见的竞争类型，企业想要从这种困境中走出来，不仅要清楚了解自身优势，把握好自身命脉，还要找到自身特色。同时，也可以另辟蹊径，找到不一样的发展之路，让自身优势为基石，从不同的角度出发，掌获消费者的兴趣，了解消费者喜好，从中为自己开辟出一条不一样的发展之路。

　　这些都需要专业的战略咨询给予帮助，企业不是随心所欲的存在，它要面临竞争，也要面临发展。想要发展，专业的战略咨询是必要的，也是企业在发展路上不可或缺的明灯。

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