凯纳战略咨询：产品战略规划，企业发展中优质的指南

　　战略规划是通过对市场以及大环境的分析，为企业或是组织制定的长期的发展规划。在战略规划地制定过程中，一般可以分为以下几个阶段，分别是明确目标、制定规划和战略规划形成。一般情况下，这种战略规划都是具有重大的、全局性的、基本的、未来目标的、方针任务的谋划。当然在战略规划中，大家还需要注意很多方面，就比如要用总览全局的战略眼光，把握事务发展的大方向，要立足全局，着眼未来宏观的发展。同时还要规划长远目标与确定近期任务紧密结合，从而增强战略规划的预见性。

　　对于各大企业，战略规划尤为重要。战略规划可谓是企业发展的有效路径，只有拥有正确的可行的战略规划，企业才能拥有良好的发展指南，才能通过战略规划得到更好的发展。正如华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东在华为夏季新品发布会上宣布，AITO品牌正式推出第二款车型——豪华智慧大型电动SUV AITO问界M7，便是华为在电动汽车行业战略规划的体现。同时，这一行为便不再是华为的单纯的跨界之旅，而变成了华为品牌的战略规划其中的一部分。华为不仅发布了汽车产品，还切实将产业做到实处，这便是企业战略规划落实过程中的手段和方法。华为作为我国知名企业，也在推崇跨界战略和战略规划，科技战略规划对于企业发展的重要程度了。华为的跨界无疑是成功的，这不仅归功于华为成功的战略规划，也归功于其实施的有效性。

　　战略规划不止要制定得当，还需要咨询公司帮助进行实施和完善，所以在战略规划的制定过程中，选择合格的可靠的咨询公司是非常重要的。合格的咨询公司可以深入企业自身，通过对企业多方位的了解，以及因地制宜的特点，为企业制定可行的战略规划，从而让企业在多方面得到进步和发展。

　　更多行业观察文章和战略咨询案例资讯，请关注凯纳战略咨询官方网站http://www.cannor.cn；凯纳营销咨询集团，中国十大策划机构，跨界战略引领者，云南白药牙膏全案战略咨询公司。