凯纳战略咨询：产品跨界战略，竞争长河中良好的发展方式从这里开始

　　在企业生存的大河中，竞争的存在是很难规避的，无论是明面上的相互竞争，还是背地里的互相厮杀，竞争是每一企业都需要认真对待的问题。面对这个问题，企业都需要拿出相应对的策略，而跨界战略就是当下应对竞争的良好方式。

　　那么身为企业，该如何为自己制定出可行的跨界战略呢？其实在这个制定过程中，有三个要素是非常重要的，分别是对顾客有价值、与企业的竞争以及和对手相比的优势。在跨界战略地实施中，我们的“白酒之王”茅台可谓是给各个企业做到了非常好的示范。茅台是一家传承千年，具有独特酿造工艺的白酒制造商，这也是它能长久立足于市场竞争大环境中经久不衰的必要条件，这也是茅台自身特别的优势。当然经过长久的时间洗礼，茅台品牌的价值早已在国人心中根深蒂固了，它可谓是享誉世界的白酒代表，所以茅台自身名誉优势也是不可小觑的。

　　这些优势作为跨界战略发展的基石，同时也是茅台发展跨界战略的核心，才得使茅台能够将跨界战略多方面的发挥出来。这也告诉大家，在制定相关企业的跨界战略时，深入了解自身优势和弊端，是非常重要的一课。所以，在企业制定跨界战略的过程中，小编认为还是选择专业的咨询公司进行咨询和制定，才能将跨界战略制定的有效可行。如果不小心选择到了不负责任的咨询公司，不仅跨界战略有可能无法实施，更有可能会影响到企业当下本身的发展，扰乱企业本身前进的脚步，这就得不偿失了。

　　跨界战略是当下市场竞争中，企业不可避免也不能避免的存在，是企业发展的有效保障和途径，茅台作为大型企业，都在不断寻求自身的跨界和多方面的发展。对于很多小中型企业，跨界战略的制定就成为了企业生死存亡的决定。好的跨界战略也足以让企业起死回生。所以，在企业发展中，跨界战略有效的制定才是核心组成。

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