凯纳战略咨询：产品战略规划，了解自身优势，发展创新局面

　　说到品牌的战略规划，这是品牌发展的重大规划和方向，战略即是方向，一个品牌的战略规划就是这个品牌的发展与方向。在很多品牌身上，战略规划有时甚至关系着品牌的生死存亡。战略规划的方向挑战、速度以及节奏和资源配置，都是品牌后期发展的的战略和方向。所以战略规划对于一个品牌的发展是很重要的存在。

　　作为品牌方，如果想要制定出可行的战略规划，需要不断的洞察行业环境，并利用好各项资源完成优化整合配置，并提升战略规划的管理能力。品牌想要发展想要生存，需要掌握不同方面的基本信息，无论是资源还是人才，无论是资金还是市场，这些都是战略规划需要考虑的。

　　但是如果品牌想要实施成功的战略规划，需要了解好本身的技术水平，以及品牌的生产成本和生产效率，才能觉得战略规划的方向。同时，战略规划并不是一成不变的，而是随着企业的发展，品牌的进步而不断发展的。在战略规划的制定中，品牌方需要保持清晰的思路，明白品牌外部环境的情况，以及内部自身的优势。通过研究确定好品牌后期发展的道路。

　　正如蔚来汽车创始人李斌在一个视频访谈中，透露了蔚来有造手机的战略规划，并表示仍处于调研阶段。如此一来，蔚来造手机几乎是箭在弦上。李斌聊的很实际。为什么要造手机，最直接的原因是为了改善用户体验，背后更重要的动机则是战略性防御。手机是最主要的智能生态入口，苹果业务模式封闭，让蔚来感到很被动。李斌谈到，手机是与车连接的最重要设备，华为被打压之前，蔚来车主中有50%用户用苹果，40%用户用华为，现在苹果用户比例正在进一步上升。“苹果现在对汽车行业很封闭，比如蔚来第二代平台的车标配UWB（Ultra Wide Band，超宽带无线通信技术），苹果又不开放接口，搞得我们很被动。从用户利益和体验出发，我们也要好好研究手机和以车为中心的智能终端设备。”

　　战略规划是品牌发展的规划，更是品牌立足于行业中的重要力量，所以更需要谨慎制定。

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