凯纳战略咨询：产品战略规划，多规合一是根本

企业的发展就像人生一样，我们每一个人，尤其是八零九零这一代，从出生开始，父母就为我们做这不同的学习规划，长大后，我们又为自己的未来做着规划。所以好的可行的规划对一个人来说很重要，可以说它关系到一个人在这世上的一切。同样一个企业的战略规划也是这样的存在。

大家都知道，河南暴雨灾害之前鸿星尔克作为国货品牌之一，几乎到了面临破产关门的地步，在河南暴雨灾害期间，鸿星尔克做了最后的输死一搏，现在的鸿星尔克找到了自己的战略规划，重新调整了自身位置，找准了自身国货的标签，并利用现在数字化自媒体时代的优势，开启了新零售时代，打了一场漂亮的翻身仗。新零售时代，就是企业利用自媒体等平台，改变产品运营方式，通过数字化的超链接能力，让企业找准消费群体，洞察消费者喜好，从而把握目标，迎合消费。这便是企业战略规划。

其实在企业的各项战略规划中，有很多方式。比如将品牌设立人格化形象的三只松鼠，将可爱的三只小松鼠打造出具有人格式的形象，贱贱可爱的鼠小贱、酷酷帅气的鼠小酷、嫩嫩美丽的鼠小美，每一个形象都生动，同时利用这些生动的形象，唤醒消费者情感上的共鸣。得到消费者的认可并促进产品的销售状态。

面对日益激烈的市场竞争化，做好企业战略规划，可以说关系到企业的生死存亡，但如何能做好一份企业的战略规划呢？首先我们应挖掘企业行业所在的趋势和最大发展机遇，利用企业自身优势和资源，尽可能的把握和占据更大更好的商机。其次产品的创新，产品形象的定位，也是战略规划中不可或缺的环节，依托营销环境提升的同时，企业必须能够强化运营活动，围绕品牌形象，配置所有资源，让现有资源发挥更大的效能，构建品牌核心竞争力，才能打破自身僵局，做出可行的企业战略规划。

企业战略规划并不是单纯的一方面，作为企业发展的方针，战略规划必须多方位、多层次、多角度的开展，并深入了解和调研。战略规划对于每一个企业都不是儿戏，而是大胜仗的必要法宝。

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