新流量模式下将如何实现百果园们的战略规划

对于市场来说，变则通，不变则败。所以不管在任何的发展过程中，如果不能顺应市场的发展，那么在发展的过程中就会被懂得变通的对手打败，消失在历史的长河当中。对于现下所存在的水果生意来说，在新流量的模式下，如何实现百果园们的战略规划，就要看在这场市场变革中，谁能够掌握流量密码，实现真正意义上的变革谁就能走出这场零售死亡谷。

从实际的经营情况上来看，现在百果园，鲜丰水果等各种水果连锁企业在经过了市场适应淘汰赛之后，已经摆脱了死亡谷的影响，但是想要在后期的市场竞争中取得更好的销售成果却还是一个需要解决的难题。百果园则是通过线上到线下的战略规划，创建了新的流量模式，随着拼多多的快速崛起而成为了大家熟悉的水果销售平台。

在大家的认知中，水果的生意能够有多大，有数据显示，全国的水果销售有近2.5万亿的市场，而在拼团程序中则有10.9亿多的用户在这里快速的进行社交裂变，从而创造出更大的市场价值。

在百果园的战略规划中，通过高低的毛利组合来实现拼团的有效经营，就是用高性价的产品来吸引用户，然后引导用户进行到线下的门店进行消费或者是自提线上购买的产品，同时让顾客通过公众号的关注和使用将人员聚集到一起，不定期的拼团活动，增加了用户的粘性，将线上的拼团与线下的会员流量融合在一起之后形成了新的交易模式，从而提升整个店铺的实际流量。

其次在线上直播销售的过程中，抓住战略规划中的重点，就是将用户与销售之间的距离缩短，用专业话的语言来说就是打通最后一公里的距离，从而让拼团成为自己身边息息相关的操作，在通过市场销售的过程中，依托于熟人经济，小店的团购销售来实现整个战略计划的运营。

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