碳中和新“绿动”时代：企业跨界战略规划“望远镜”

在向碳中和产业跨界过程中，企业需要有长远的跨界战略规划，需要望远镜：发展趋势下的产业链机会挖掘。望远镜是宏观洞察，是产业链洞察，让你发掘产业链机会，重构新的产业价值链。 

社会场景洞察相当于用望远镜观察社会的某一个需求，或者用望远镜来观察产业链，为企业跨界战略规划寻找机会来整合产业链，成为平台型企业。具体做法就是：要么发力产品研发链，要么发力产品供应链，要么发力客户关系链，让自己成为产业链的组织者。

●洞察产品研发链机会。通过对产品进行升级改造，来实现总体的碳中和跨界战略规划目标。比如针对现在的禁塑令，企业可以对购物袋的工艺和原材料升级改造，生产出无纺布购物袋与生物降解购物袋进行替代。

 ●洞察产品供应链机会。这里的产品指的是“碳”，通过“碳”进行交易。所谓碳交易，就是把碳排放量化，变成一个可以买卖的商品，“市场之手”同样可以成为解决碳中和的有力武器。据天眼查专业版APP显示，如今包含“碳交易”的公司已高达1808家。中国自2011年开始，启动了地方碳交易试点工作。如果中国实现了全国范围的碳交易，那将意味着中国将成为全球规模最大的碳交易市场。

●洞察客户关系链机会。企业要想实现碳中和跨界战略规划目标，首先必须了解自己的碳排放行为，那么就需要一个服务平台对企业的整体碳排放进行计算和监测，同时还要定制化减少排放的建议和方案。

国家提出碳达峰、碳中和 ，对于企业来说将会极影响到未来的发展模式，产业结构的调整等。在机遇与挑战并存的新环境下，越来越多的企业开始战略跨界，寻找新的产业变革财富机遇。 

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