宅群体撬动宅经济，公司战略定位规划如何跑赢懒宅经济
一场疫情，让懒宅经济日益凸显，从在线教育，再到远程医疗，互联网经济在特殊环境下被加速催生并且多元化，而在中国后疫情时代，“宅经济”自然会持续保持一定的市场惯性，成为促进国内市场消费的重要驱动点。那么，在这样一个特殊情况中，公司战略定位应该如何积极应对呢？
1. “懒宅经济”成为新一轮的市场红利。
“懒宅经济”指的是依托懒宅人群衍生出的一个经济群体属性，而这一群体大多数是生活节奏较快，工作忙碌的年轻人。懒宅人群更加依赖网络社区平台，因此，和其他群体相比，懒宅人群的互联网社交生态圈更具商业价值。比如，美团外卖、抖音短视频，以及微信、小红书等，大都是依托懒宅人群来扩大用户规模的，这是经过市场检验过的公司战略定位，是企业搭建互联网社区平台增加商业化价值所需要注重的一个关键部分。
2. 加深社群触达深度，深挖社群经济属性。
互联网社群的日渐壮大给予了懒宅群体一个丰富的信息内容平台和娱乐消遣的平台，同时，互联网社群也在逐渐改变传统企业的营销重心以及公司战略定位，以拼多多为例，仅仅利用微信的社交传播裂变，就可以在2年超过京东，成功上市，这就意味着加深社群触达深度对于每一个企业而言都具有非常重要的商业化价值和意义。
3. 构建多元营销阵地，实现线上跨界营销。
懒宅群体之所以能够触发商业价值可观的宅经济，是因为这个群体虽然喜爱闭门不出，口中喊着“社死”，但其实该群体的爱好多元，兴趣广泛，对于短视频、直播、社群等的关注度和兴趣非常之高，因此，当企业瞄准宅经济市场后，围绕懒宅群体构建多元营销阵地，进行公司战略定位，从而实现线上跨界营销，为企业发掘更多的商业可能。
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