王兴带领美团玩儿转跨界战略策划：新零售开拓新局面

如果细细观察美团近两年的发展路线，可以很轻松地发现，如今美团对标的市场竞争对手已经不是饿了么等送餐外卖APP了，而是框架更大，野心更广的新零售线上布局，这是美团跨界战略策划野心初显的一大标志。

美团买菜、美团闪购、美团优选这几大业务模块支撑起了美团新零售线上业务的框架，通过70万外卖小哥的同城物流配送体系和有别于传统电商的新电商生态平台，美团正式开始向新零售进军，构建属于自己的新零售线上生态圈。

而美团之所以如此大刀阔斧，除了自身的市场野心外，也和如今国内的新零售局面息息相关。其实，在互联网新零售行业，跨界战略策划比比皆是，阿里系的天猫超市+盒马+套鲜达，京东的京东到家+京东便利，似乎所有的互联网大佬都齐齐盯住了线上新零售这块行业大蛋糕，而美团推出的万物到家新生态构建，则正式宣告加入互联网新零售这场没有硝烟的战争中。

美团此次新零售跨界战略策划的有力部署，基于物流+信息流的双向把控，美团能够将一座城市的便利店、药店、电器城统统实现一键接入，通过扮演物流配送和平台搭建这样的角色，将商家和消费者齐齐拉入线上新零售这张大网，30分钟即达配送的物流体验加强了商家和客户之间的需求适配，也让美团在这场新零售战争中找到了属于自己的竞争高地。

虽然，美团新零售的战争才刚刚打响，但不得不说的是，美团之于新零售，是跨界战略策划的成功尝试，而美团卖苹果12也只是一个牛刀小试的开场赛，未来美团的新零售商业布局自然不仅仅局限于生活类平台，而是全网触达式的持续战略创新和升级。

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