美团的公司战略定位新契机：新零售与新物流的双向进化

当我们可以在美团APP上购买到苹果12手机时，就可以看到美团已经踏上了杀往新零售方向的公司战略定位之路，至此，美团，阿里，京东未来将全面抢占线上新零售的市场高地，用户流量入口和场景供应链都将成为三家一决高地的重要因素，而美团在新零售平台搭建和全网分钟级物流配送这两个方向都将祭出非常亮眼的杀手锏，实现新零售板块的大跨步发展。

1. 美团买菜、美团闪购对标竞品生活圈入口端。

淘宝通过天猫超市事业群升级为同城零售事业群布局新零售框架，京东则以京东到家作为新零售战屡规划核心，重点打造O2O生活服务平台。面对竞争对手的商业布局，美团选择分门别类逐个击破的方式，重新进行公司战略定位，以美团买菜开辟下沉市场流量端口，美团优选进行流量截存，在保持垂直发展的同时，利用美团闪购扩大新零售平台基本盘，如此布局下，美团成功对标竞品生活圈流量口端，入场虽晚，但大有看头。

2.美团万物到家双重赋能跨界战略，开辟业务增长曲线。

除此之外，在美团庞大的公司战略定位中，以“万物到家”为口号的分钟级物流配送完美地助力美团开辟了新的业务增长曲线，在服务于新零售平台，搭建到家经济框架的同时，美团初步实现了双向赋能的跨界战略规划，帮助企业实现传统意义上的壁垒突破。

凯纳咨询出版的《跨界战略》已经正式出版，通过这本书，我们能够学习到更多关于跨界战略以及公司战略定位的商业思维，并学会从市场实战角度来思考企业战略定位，为企业和品牌的明天带来更多的发展契机和跨界机遇，成就更为耀眼的明天。

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