凯纳跨界战略: 企业家战略修炼中存在的误区（下）
在战略修炼中难免会出现偏差，《跨界战略》书中列举四个经营者易陷入误区，但在战略中又起到重要作用的修炼关键点。
误区三：专注战略执行能力修炼，忽视战略决策能力的提升
从全球范围内统计数据来看，倒闭企业的85%以上是由决策失误引起的。决策对企业家来说，是最重要、最困难、最投入精力和最冒风险的事情，企业家的战略决策能力是决定战略成败的关键。而一旦在战略决策上出现失误，不仅可能会错失良机，甚至会让企业之前所有的努力都化成泡影。
战略决策能力的修炼，目的是让经营者掌握决策的技能和修炼方法。使企业家在纷乱复杂的环境中能够规避决策风险，帮助企业取得战略上的胜利。战略决策会涉及到企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题。它是企业管理的基础，是战略执行的行动指南，但是有的经营者却易将决策与执行的重要性本末倒置。没有正确的决策，执行的合理性就会存疑，在战略推进中进行组织、人员配置、战略控制等工作时就会大打折扣。
在华SUV销量排行榜单上，哈佛H6一度排在首位，这一成绩也证明长城汽车坚持“聚焦战略”的正确性。当年“经济型SUV”虽然是最有前景的品类，但当时的长城刚刚上线了轿车生产线，如何进行战略决策，成为当时摆在长城最高层决策者面前的至关重要的难题。最终，长城将战略定在了SUV这个品类上，提出了一条与全球其他主流汽车企业完全相反的战略道路——“聚焦战略”，而这一决策也引领哈佛系列SUV的快速崛起。后来长城汽车再次细化升级“聚焦战略”，推出了针对更年轻的一、二线90后年轻消费群体的哈佛F系SUV。哈佛F系SUV市场表现突出，成为助力哈弗再夺中国SUV市场年度销冠的关键车系之一，并成为哈弗SUV全新增长极。
战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案，在进行战略决策时有两点要注意。首先要充分考虑外部环境，即经济环境、政治因素、科技发展和社会因素等；同时，也要充分考虑企业自身的内部资源，包括人力、物力、财力、生产能力、技术能力等综合经营条件。
误区四：专注修炼有形、短期的战略要素，忽视无形、长期的战略要素
为了保证战略思维更加严密，我们必须找出与特定事物之间存在相互联系、相互影响的所有其它事物，这些相关事物被概念化以后就被称作相关战略要素。一个成功的企业离不开战略的支持，一个成功的战略中既有清晰的战略目标和独特的战略手段，又要有正确的成长方式和循序渐进的战略步骤，缺少其中任何一个要素，都可能会使企业因缺乏方向感而出现各种问题。
正是因为深知战略要素的重要性，从60年代开始，战略学专家们就一直没有停止过研究的步伐。其中的代表人物柯林斯和蒙哥马利曾提出：战略要素是资源、业务、结构及体制和过程、公司远景、目标与目的。经营者对战略要素的分析与选择，直接影响到企业的发展前途。但是，在我国许多经营者更偏重有形或短期的战略要素，如企业的资源、企业在当年的规划等，却易忽视无形战略要素如愿景、价值观对企业可持续成长的驱动价值。做正确的事远比正确地做事来的重要，这些无形要素往往就是能指引我们做正确事情的。例如，在百度创立初期李彦宏设定的目标是在中文搜索领域里像google那样有一番作为，正是这个远大的目标吸引了一批拥有共同志向的企业创业者。在成为中文搜索领域里的NO.1，让所有使用中文的网民都能解决搜索问题的企业使命驱动下，全体百度人不仅能朝着既定的方向前进，同时也避免了企业在经营过程中为其他路径可能干扰，而做出与战略愿景不相符的战略决策。
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