凯纳战略规划: 企业家战略修炼中存在的误区（中）
在战略修炼中难免会出现偏差，《跨界战略》书中列举四个经营者易陷入误区，但在战略中又起到重要作用的修炼关键点。
误区二：专注战略变革修炼，忽视战略定力修炼
许多经营者为了使企业能适应变快、不确定的商业环境，推崇战略变革。但任何战略变革都需要根据企业实际发展情况，不能为变革而变革，不能一味的跟风求变，而忽视了战略定力的重要性，最终使企业成为一棵“小老树”。“小老树”就是比喻，在树还没长大的时候就开始分杈，边长边分，但舍不得剪掉枝丫，貌似长得很茂盛，最后长不大。
战略定力是经营者在错综复杂形势下为实现战略意图和战略目标所具有的战略自信、意志和毅力。经营者的战略定力，主要表现在两个层面，内在层面表现为追求战略目标的意志力；外在层面表现为实现战略目标的执行力，以及拒绝其他利益诱惑的自制力。基于全局性、根本性和长久性的稳定优势和实力，战略定力能为战略执行明方向、辨正误、防偏差。进行战略定力的修炼首先要明确战略使命，它定义了企业的业务、目标和机遇，是超越经营者个人需求在事业领域的追求。唯有战略使命明确，才会促使经营者坚定的组织各种资源，汇聚各种力量去执行战略。
马云认为“所有的人最缺少的能力是战略的定力。”当年阿里巴巴集团虽然决定做云计算，但因国内没人做过，无论是外界还是集团内部都对云计算持怀疑态度，最艰难时80%的工程师因各种原因离开了阿里云。面对内忧外患马云力排众议，坚定的表示“我每年给阿里云投10个亿，投个十年，做不出来再说。”正是马云的这份战略定力支撑阿里云走到今天。如今，阿里云在亚太市场占有率第一，份额是亚马逊和微软总和，上一财年营收同比增长62%至400亿元。而高盛在最新评估中更是上调阿里云估值至930亿美金。由此我们也可以看出，当短期利益和长期利益发生冲突的关键时刻，战略定力可以帮助经营者抓住战略机会。也唯有保持战略自信才能做到知行合一，将战略规划变为真正的企业宏图。
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