凯纳战略咨询: 企业家战略修炼中存在的误区（上）

在我国，战略研究还处于发展阶段，经营者对战略的认知还多处于模糊之中。在战略修炼中难免会出现偏差，《跨界战略》书中列举四个经营者易陷入误区，但在战略中又起到重要作用的修炼关键点。

误区一：专注经营思维修炼，忽视战略思维修炼

所有的经营者，不论企业处于任何阶段，他时刻思考的一定是以下四个要素：

1）钱从哪里来？这个问题关注的是资本的流向；

2）货到哪里去？即主要考虑市场的走势；

3）人才怎么用？企业应该如何合理的进行人力资源的配置；

4）利益怎么分？思考关于商业成果的分享。

由以上分析可见，经营思维从本质上来讲，是以履行资本的增值为主要职责的。

思维决定行为，行为决定结果。若过分专注于经营思维则往往只能带领企业在业务层面奋战，当面临产业变革和企业创新时，会因缺乏战略思维而使企业处处被动，甚至是面对变化产生迷茫而不知要将企业带向何方。在当今环境下仅仅拥有经营思维甚至是以其代替战略思维，认为做好企业日常经营就能成功，是一个非常大的误区。

战略思维意识和能力是经营者职业生涯中重要的一个核心质素。作为一种从全局、整体、长远的角度思考问题的思维方式，战略思维具有互动性、整体性、动态性、创新性等特点。它使经营者在看待问题时，从管理层面上升到战略层面，对企业的愿景规划及身处的动态变化的环境进行深度观察，并进行思维创新性判断。战略思维是战略能力的根基，可以帮助企业明确战略定位，把握在战略发展方向上的竞争力与适应力的关系变化，统筹企业在各种关系中的发展条件、稳定条件和保障条件，以保持高度发展的自由，帮助企业稳定、健康、持续发展。

战略思维又分为战略洞察思维、战略规划思维、战略定位思维、战略学习思维等多种思维能力。所谓战略洞察思维，是一种对事态先机的把握，是对事态发展趋势的判断。经营者若对外界环境的变化洞察能力不足，则易错过战略变革的最佳时机，进而贻误战机。在华为，任正非曾要求未来三年，华为核心干部的考核指标，第一个就叫战略洞察力。战略规划思维强调的是对战略总体进展过程把握的思维。战略规划主要分为长期战略规划和中长期战略规划。企业在进行跨界战略时，长期战略规划需要经营者在掌握所跨界产业或行业当前发展规律的前提下，又要对该产业具有前瞻性的预测。中长期战略规划注重的是可操作与可执行，它需要经营者拥有战略执行力，可以带领企业团队高效的执行既定跨界战略。

严格来说，战略思维的修炼不是一个阶段性的工作，而是在整个战略过程中，时刻需要保持的一种思维常态，它需要经营者进行持续的战略思维力修炼。

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