凯纳跨界战略: 让战略修炼成为一种终生修炼（下）
作为一名想要带领企业在当前甚至是未来很长一段时间内，都保持良好发展势头的战略型企业经营者来说，可以从以下方面进行核心战略领导力的修炼。
战略力修炼三：企业战略文化的塑造
战略史学家钱德勒在《战略与结构》中提出了经典的“钱德勒命题”——即组织应该跟随战略，组织也能影响战略。毕竟组织是一个活的有机体，与战略相协调的组织文化能促进战略的持续推进。但遗憾的是，我们经常会在企业中看到文化与战略就像是油水分离般互不相容，也就更不要谈相互促进了。
有研究发现，人类可能有95%的行为都是被潜意识（习惯）接管的。企业文化也经常是一个企业的潜意识行为模式，往往看不见摸不着。在企业执行战略时，组织文化对企业产生的许多影响因处在行为动机的潜意识层面，它的作用往往被忽视。但不可否认，组织文化始终以一种不可抗逆的方式影响着企业的战略。而在这种潜意识行为的背后，是由经营者的核心战略认知模式决定的，当企业在进行战略变革与组织升级时，这种影响就尤其明显。
经营者需要进行塑造战略文化能力的修炼，在正确理解和把握企业现有文化的基础上，结合企业任务和总体跨界战略，分析现有企业文化的差距，并根据战略需要调整或升级企业文化。
战略力修炼四：从战略设计师到战略教练
美国管理学界有一个管理技术分支———企业教练，风靡欧美的管理界和企业界。美孚石油公司、IBM公司、宝洁公司、爱立信、英国航空公司等多家国际著名企业，都在内部推行教练文化。有一项调查比较表明，培训能增加22.4%的生产力，而培训加教练可以提高88%的生产力。
关于教练式管理，前全球第一CEO－－杰克·韦尔奇先生如是说：“我只想静静地做一名企业教练。”“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练！”“一个经理人要有一颗更开放的心，过去人们总是认为经理人理当比属下知道的多一些，这种老观念已经不合时宜了。未来的领导者是提出问题、加以讨论、然后解决它们。他们依赖的是互信而非控制，因此管理人要做的是真诚坦率的沟通，领导人要成为部属的教练而非牵绊者。”
教练式战略领导力是指通过改变自己，影响他人，培养人才。经营者不但要提高自己的战略设计和规划能力，还要为企业培养战略人才。特别是在这个多变的社会里，不只要做个人冠军，更要做冠军团队。教练式战略领导力修炼需要让被教者看到自身现状和心智模式，明白在跨界战略能力方面的不足以及在跨界战略执行中的错误之处，并鼓励其积极调整心态、修正行动、达成目标。战略教练的核心目的是“授之以鱼，不如授之以渔”。当然，教授他人的过程也是一个反思的过程，会敦促经营者不断刷新自身对跨界战略的认知。
总之，战略的修炼是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就。面对不断变化的商业环境，企业家要勇于进行思维突破，不断强化跨界战略意识、提升战略能力，最终更好的驾驭跨界战略。在未来竞争激烈的商战中，带领企业站得高、看的远、走的长。从而实现，以终身的战略修炼，推动企业的持续发展。
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