凯纳战略规划: 让战略修炼成为一种终生修炼（中）

作为一名想要带领企业在当前甚至是未来很长一段时间内，都保持良好发展势头的战略型企业经营者来说，可以从以下方面进行核心战略领导力的修炼。

战略力修炼一：把握战略转型关键要旨

管理咨询大师拉姆·查兰说过：“到了彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”。战略转型是对企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重塑竞争优势，达到新的企业形态的过程。在高速发展的社会中，企业可以通过战略转型获得更大的发展，而企业战略转型的成功，需要企业经营者拥有把握战略转型关键要旨的战略领导力，这种战略转型关键要旨主要有四点：

一是战略变革方向的一致性，经营者要能够在选定战略后，将内部的组织体系、运营活动、人才选择、考核制度等所有的一切与战略相匹配。布格尔曼(Burgelman)和葛洛夫(Grove)也在“战略转折点”管理理论中，提出了企业要在战略认知的基础上，构建一个新的战略意图和产业新图，进一步明确企业战略转型方向，然后再进行资源再分，实施战略行动。

二是战略资源整合的全面性，经营者不仅要对内部资源进行协调、控制，还要具备充分利用外部资源，使社会资源更多更好地为企业战略服务的能力。乔杜里（Chowdhury）和兰格（Lang）认为，对企业资源进行合理选择、配置和整合，有效发挥企业资源的最佳使用效益，是企业成功实施战略转型的重要因素。

三是战略管控的优化性，在战略执行中通过与既定战略目标和绩效标准相比较等形式，发现战略差距，并运用科学、有效的管控体系，分析产生偏差的原因及早纠正偏差，使企业战略与当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使战略真正得以实现。

四是战略持续创新的突破性，企业进行战略转型，除了追求量的增长不断扩大规模外，还应注重质的成长，其主要表现为企业核心竞争力的提高，包括生产过程技术创新和产品创新；组织结构、经营制度创新等。

战略力修炼二：战略的拆解和转化

一个能支撑企业发展的跨界战略规划，往往是宏大而长远的。它是企业的整体战略总纲，是企业一切行为的最高行动纲领。企业想要将纸上的战略落到实处，还要拥有拆分和转化战略的能力，使组织内的成员明确自身在战略中的地位与职责，知道自己为了战略目标的实现应该做什么，从而有的放矢。作为战略的总规划师，企业经营者需要进行战略拆解转化能力的修炼，使战略目标与实际业务紧密联系在一起，实现各部门协同合作。公司战略主要是解决两个问题：一是“企业应该做什么业务”，即企业的使命与任务、产品及市场领域。《胡润全球独角兽榜》上排名前十的企业中，Airbnb的愿景是做一个好主人，在任何地方的房主都可提供栖身之所；它专注的市场一直是短租领域。马斯克的SpaceX主营业务是航天制造和太空运输服务，产品主要有航天器及可部分重复使用的运载火箭等。二是“企业怎么样去管理这些业务”，即如何分配资源以及采取何种成长方式等。经营者需要从这个两大方面着手，设计出清晰的战略实现路径，将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位和职能部门的行动目标。

如为了贯彻、实施和支持公司的跨界战略，经营者应系统分析战略实施所需具备的关键成功要素和关键障碍是什么，掌握战略实施的关键控制点，为战略实施创造成功条件。在战略拆解转化过程中应该带着问题去思考：

● 如何有效把企业的跨界战略转化成战术行动？战略落地的举措是什么？如何保障战术行动有效？

● 战略执行中潜在的问题是什么？战略执行中引发问题的原因是什么？如何做好风险识别和风险应对？

● 如何达成团队共识，保持跨界战略推进方向目标一致、行动一致？

● 如何解决绩效差距？如何避免机会差距？等等，这些都考验着经营者的战略拆解和转化能力。

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