凯纳战略咨询: 让战略修炼成为一种终生修炼（上）

李开复陪着自己投资的一些项目去硅谷优步、爱彼迎、谷歌总部考察，回国后表示：“中国创业者和美国创业者最大的区别在于两点：大格局、大战略的能力”。

从80年代中国最早的一批企业家开始到现在，我国的企业从最初的粗放式管理到如今精细化、战略化的过程，体现了中国企业家们战略意识与能力的提升，而战略能力的修炼也正在成为一种潮流趋势。被权威杂志《企业战略》誉为“20世纪战略家”的麻省理工学院教授彼得·圣吉更是通过多年研究，在其经典著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实际》中率先提出了，终身学习这一概念。而要构建彼得·圣吉所倡导的终身学习型组织，作为组织领头人的经营者需先树立终身修炼的观念，其中战略能力的终身修炼首当其冲。

时代进步和企业发展需要经营者进行战略终身修炼

时代在不断前进，尤其是当今社会发展越来越快，对经营者的战略能力不断提出新的要求。首先相比上世纪，当今的商业环境更易变（Volatile）、不确定（Uncertain）、复杂（Complex）、模糊不清（Ambiguous），是一种VUCA式的环境。从O2O到共享经济，从数字化到5G时代，世界飞速变化，大众的消费观和需求也在发生着翻天覆地的巨变。与此同时，也涌现出更适应新时代、新环境的战略。从前有效的旧战略面对新环境很可能会失效，而不适应时代与社会发展的战略往往会拖了企业发展的后腿。

时代在进步，每一家企业也都有自己的生命周期，都会经过发展、成长、成熟、甚至衰退期这几个阶段，在这个过程中对企业家的战略能力会有不同的侧重点。研究发现，在企业持续成长的道路上，经营者需不断提升自身战略领导能力，从创业初期的机会发现者逐步成长为战略构筑者，带领企业不断取得更大成就。如在创业初期，需要经营者有敏锐的战略洞察；在企业高速成长阶段则需要经营者拥有极高的战略组织构建能力，保证战略能被贯彻执行，毕竟随着企业壮大经营者的精力会逐渐被分散，没有太多时间进行内部管理；等到企业成熟市场份额增长遇到瓶颈时，就要经营者以更强的战略革新能力带领企业找到二次飞跃的战略路径。

新时代，企业经营者需要进行互联网思维修炼

伴随互联网时代的来临，如今商业世界正发生翻天覆地的变化。互联网公司颠覆式创新对传统企业冲击巨大、不断涌现的互联网技术被快速应用、用户消费行为也正在互联网化。驱动当今社会变革的不仅仅是无所不在的网络，更是一种互联网思维。作为一种发散的非线性思维，它是在互联网科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。经营者在运用互联网思维时，不能仅仅把它当成一种对技术和销售渠道的改变，而要将其上升到企业战略的高度，进行一种互联网战略思维能力的修炼。

经营者在运用互联网思维时，可以考虑从这两方面进行战略变革。一是互联网化的组织变革。通常为了确保战略的顺利进行，企业多会根据需要进行组织的调整。在互联网思维引领下的新型组织中，去中心化一直备受欢迎。传统集权层级组织中，战略执行的信息在层层传递中容易失真。而作为一种分布式结构，去中心化的组织决策快，迭代快，在战略执行中组织成员甚至是组织外部成员的互联互通便利，更有利于战略的协调推进。二是互联网化的用户变革和产品变革。互联网思维是一种用户思维，企业需以用户为中心，全方位快速响应用户的需求。其中非常具有代表性的企业就是小米，它以用户思维打造了新型的以终为始的商业模式：米聊（即时通讯工具）→ 粉丝→ 社区→ 参与设计→ 创作体验→ 饥饿营销→ 预定生产。改变了传统的产品研发和生产路径，将铁杆米粉变成了小米的设计师和销售员。

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