凯纳战略咨询: 跨界战略三大“领导力法则”（上）

真正的常青藤公司与普通公司的区别主要在哪里？战略领导力。

普华永道曾对6000名高级管理人员做了一项调查，结果发现，只有8%的调查对象是战略领导人，也就是能有效领导变革的领导人。（数据来源：公开口径，仅供参考）作为企业经营的决策者，战略的制定者，经营者在战略规划和战略创新等方面的决策，很大程度上直接决定了企业在竞争中的成败。

跨界战略作为一个可以在未来很长一段时间内，支撑企业持续发展的战略，同样需要它的总设计师——企业经营者拥有战略领导力。

想要拥有这种能力，需要经营者掌握三个重要的领导力法则。

首先看领导力法则之战略势能：顺势而为，做风口上的战略家。

阿里巴巴前总参谋长曾鸣在他“最重要的第五堂课”上说：我们要培养看十年的决心，也要有看十年的能力。“看十年”的核心就是把握“势”，需要经营者尊重商业规律，顺势而为。战略势能法则需要经营者掌握全球经济之势、国家政策之势、行业技术之势、消费需求之势……一切围绕在企业周围，并与企业发展和战略息息相关的各种趋势的能力。

从全球经济走势来看，全球一体化的进程正在加速，这方便更多中国企业走出去；从国家政策上来看，随着“健康中国”国策确立，前端健康产业和后端养老产业正带来更多机会。众多医药企业纷纷跨界大健康，成功的代表有云南白药、片仔癀等，而恒大、万达、绿地等地产企业也纷纷战略性打造康养产业。从行业技术趋势来看，随着5G和人工智能等技术的发展，越来越多行业开始智能化和数字化转型。

在跨界战略中，无论是产业跨界、产品跨界、营销传播跨界等，都需要顺势、借势，以此来获取资源、拓展渠道，扩大自身影响力。在消费升级和全民注重健康时代，云南白药集团将经典白药与牙膏相结合诞生了高端功能护口牙膏，成就了今天民族牙膏的美誉；如今，以搜索起家的搜狗在AI兴起之时，跨界联合索尼、爱国者等录音笔硬件厂商成立了AI创新联盟，用软件变革硬件通过搜狗输入法帮助市场上90%的录音笔接入搜狗听写服务，使其进化为AI录音笔。（数据来源：公开口径，仅供参考）作为搜狗重要股东的腾讯，也在AI新技术的大势之下，开启面向产业互联网的转型，在医疗、零售等领域重拳出击。

战略势能的把握是衡量经营者战略领导力的重要标尺。它能帮助企业领导者紧扣时代脉搏，在未知中寻找契机，做出合乎时势的战略判断和决策，从而带领企业借势而行、顺风远航。

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