凯纳跨界规划: 跨界战略领导力的“三观”修炼（下）

真正的常青藤公司与普通公司的区别主要在哪里？战略领导力。

跨界战略作为一个可以在未来很长一段时间内，支撑企业持续发展的战略，同样需要它的总设计师——企业经营者拥有战略领导力。

想要拥有这种能力，需要经营者进行“跨界三观”的战略修炼：包括全局观、全球观、未来观。前面说了全局观、全球观的修炼，下面我们看一下跨界战略的“未来观”。

未来观要求经营者要有长远眼光，要能够摆脱短期利益和短期目标的束缚，站在未来的角度看问题，站在30年后看今天。如此，才更能看清未来发展趋势，把握未来发展机会。

战略代表的是组织未来的行动方向、总目标，是对组织未来发展所进行的长远规划与设计。为此，经营者必须具有较强的预测能力，能够比较准确、科学地预测到未来发展的大趋势。同时，在制定和执行跨界战略时，要像下棋的高手一样做到“走一步看三步”，能想到两年以后、三年以后企业要做什么，前瞻性的预测到三年以后所跨产业或领域的格局会是什么样的，又会发生哪些变化，并以此倒推今年企业要怎么布局才能发展的更好。最终实现以战略的眼光为企业提前进行3—5年的发展布局。以壳牌石油公司为例，其就建有专门的远景观测部门，他们考虑的问题包括：石油用完后公司怎么办？经济危机会不会再次来临……由于壳牌时刻关注着未来，他们成功地预见了1973年和1979年的能源危机，使公司提前做好了调整，适应了环境的变化，这是壳牌公司的一大竞争优势。

未来观是一种终局思维，在见终局的过程中，“相信”非常重要。微软的成功，就是因为比尔·盖茨看到了未来，并提出了一个伟大愿景——“计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。”其没有局限在当时的市场环境，相信可以制造并满足用户未来的需求，这种愿景让微软走向了强大。比尔·盖茨是一个对前沿技术非常敏感的人，他在著作《未来之路》中成功预言了很多技术趋势，正是因为拥有并相信自身的未来观，微软才能在他的引领下获得今天的成就。

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