凯纳战略咨询: 跨界战略规划核心驱动力掌控的三大要则（下）
跨界战略规划核心驱动力掌控的第三要则是关于企业核驱力的提升。
作为跨界战略构建的内核基础，企业的核驱力不是静止不变的，它应该是不断动态发展的，为跨界战略提供驱动力支持。企业要保持长期的竞争优势，必须加大对核驱的投入，比如加强知识资本的积累、人才的培养和储备、核心技术的研发与掌握等，以不断强化企业的核心能力。企业核心驱动力就像人的大脑，只有在不断的使用过程中，它才会被一次次的强化，从而变的更强、更具竞争力，推动企业持续、快速发展。企业核驱力的动态提升有两种方式，一种是深度提升，另一种是广度提升。
深度提升：就是匠心做精成就领域王者
在日本有这样一家知名寿司餐厅，它仅有十个座位，主营寿司，每人最低消费约三万日元，单份寿司折合人民币近百元。尽管门槛较高，仍吸引全球食客慕名前往，其中不乏资深美食爱好者，也曾接待过美国前总统奥巴马、好莱坞明星安妮・海瑟薇等宾客。这家餐厅缘何有如此魅力？其实，这都源自一个人，被誉为“寿司之神”的小野二郎。作为全球最年长的米其林三星大厨，他一生只钻研一件事情——制作寿司，能提供“神级”寿司成为这家三星餐厅的核心驱动力。即便制作了70多年寿司，小野二郎仍旧真诚地表示：“一定还可以做得更好吃，我每天都在努力达到巅峰，但仍旧不知道，巅峰究竟在哪里。”这种不断纵向深度钻研将寿司做到极致的精神，成就了今日的小野二郎。
对于企业来说，战略性的纵向强化自身的核心能力，不仅能帮助企业沿产业链的上下游进行各个环节的业务布局，还能使核心能力在企业内部扩张的过程中被不断强化，直至企业成为该领域内的专家甚至是标准的“制定者”。这种核心能力的纵向强化，有利于技术开拓，增强企业自身差异化，进一步加高行业的进入壁垒。如同马太效应所启示的那样，核心能力的纵向变强可以帮助企业实现在该领域中强者恒强的局面，保持企业的长期繁荣。
格力，为了保持在空调领域中的领先地位，多年来一直在不断纵向强化核心技术，持续向空调产业链上游发展。从最初自主研发空调使用的压缩机、电机开始，到为了在生产空调时提高生产率节约成本而扩展智能装备和模具生产技术，就连跨界造车也是因为看中了银隆的钛酸锂电池技术，可以为其研发的新型“光伏空调”提供储能。在核心技术的纵向强化中，格力建立起了专属的空调生产产业链，与其他空调厂家相比制作成本进一步降低，产品的功能得到进一步提升。据了解，在企业核心驱动力的不断纵向延伸中，格力拥有国内外累计超过 6000 项专利，在国内空调行业专利储备方面处于行业前列。（备注：发布时需配套留存专利数据来源证明材料）
广度提升：是在多元延伸中强化核心驱动力
詹姆斯·马丁从战略技能、战略素质的层面，将企业核心能力描述为“是一种对用于许多产品并使之成为可能的技术和技能的掌握，一旦一个企业掌握了一系列的核心能力，它就能比竞争对手更容易地引进使用核心能力的不同新产品，核心能力使企业比其他竞争对手做得更好，它能被用于多种产品而竞争对手不能模仿它”。研发不同新品，仅是企业核心驱动力横向变强的一种表现，其实它更多的是一种开拓发展型战略，比如它可以帮助企业以核心驱动力为基础进行跨界，并实现产业的多元化
今日头条是字节跳动公司在成立半年后推出的旗舰产品，凭借智能算法这一核心能力，在当时竞争激烈的资讯市场中后发先至，占据了领先位置。2016 年，其依托算法能力横向拓展打造出 “抖音 + 火山小视频 + 西瓜视频” 产品矩阵，从资讯分发领域成功跨界切入短视频赛道。此外，依托自身核心技术能力，字节跳动还布局在线教育产品 gogokid，上线 “今日游戏” 模块，推出个人消费贷产品 “放心借”。字节跳动也较早开启海外市场布局，推出海外版 “资讯分发 + 短视频” 产品矩阵，对国内成熟产品能力进行海外本地化落地，今日头条海外版 TopBuzz、抖音海外版 TikTok 曾多次登上海外应用商店榜单前列。（备注：发布时需配套留存应用榜单数据来源证明材料）
字节跳动通过核心能力的横向延展，一步步实现了多元化跨界战略，而在这个过程中核心能力又被不断的强化，以推出更能满足消费者需求的产品。
企业核心驱动力可以实现动态提升，同样，如果这个核驱力不能紧跟时代步伐，也会“不进则退”，在时代变化的大潮中，出现核驱力流失的状况。
时代发展的浪潮滚滚向前，有的企业会保持强盛的创新活力，永立潮头，也有的企业会被后浪拍死在沙滩上，达尔文的 《进化论》 中有一段名言：“在这个世界上，从来都不是那些最强壮的物种生存，也不是那些最聪明的物种生存，而是那些最能适应变化的物种生存。”所谓适者生存，企业想要在市场中生存，就要不断发展核心驱动能力，以增强企业的适应性。
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