凯纳战略咨询： 跨界战略三大战略规划要素——跨界赋新

在洞察自身核心驱动竞争力的基础上，就可以通过和外界“关联连接”的搭建，实现“跨界赋新”。

跨界赋新的创新逻辑核心，是一种赋能式创新。跨界战略赋能式创新的这个“能”，来自于企业的核心驱动力，来自于强关联连接的构建。跨界战略规划可以助力企业实现六个不同维度的赋能创新：品牌体系赋新、产品体系赋新、营销体系赋新、传播体系赋新、文化体系赋新、模式体系赋新。

什么是品牌体系赋新：品牌的本质是消费者对目标企业和产品的认知，品牌体系赋新就是通过跨界战略改变这种消费认知，为品牌注入新的需求内涵和增长活力。李宁，这个曾经的中国知名运动服装品牌，因为品牌形象在年轻人心中的失位而沉寂多年。今天，李宁却成为了新国货的品牌担当，从纯粹的运动品牌，到更时尚、更潮流的品牌跨界战略规划运作，借力纽约时装周、巴黎时装周，实现了一个老品牌的活力再现：2022年李宁营收突破258亿元。

什么是产品体系赋新：在今天琳琅满目的产品世界里，我们会看到越来越多的跨界型产品，比如说饮料，从碳酸饮料、瓶装水到茶饮料、果汁饮料、功能饮料、植物饮料，不断的跨界创新催生了更多新品类别的诞生。你可以主流＋主流创造新蓝海，也可以通过边缘＋边缘创造新主流。产品体系赋新就是以企业技术、工艺、配方等产品研发为基础的全方位的产品力系统打造。

什么是营销体系赋新：数据显示，中国网络零售市场规模持续扩大，全国网上零售额突破13万亿元。随着时代的不断发展，新型渠道在不断出现，企业营销渠道选择类型在不断拓展，从传统的商超卖场便利店，到现代电视购物、网络购物，甚至是各种特通渠道的创新出现，这种渠道的自然进化都在考验着企业的渠道跨界运作能力。而在企业未来的营销体系布局中，线上线下的跨界渠道交融成为了一种重要的企业营销战略能力。  

什么是传播体系赋新：众所周知，媒介的变革会颠覆原有的信息采集、新闻报道、传播与沟通方式，3G催生了微博、4G催生了微信和短视频，而5G，将引领未来媒介的新发展方向。在这个后智能手机时代，新的媒介形式将不断涌现，有人认为，我们即将迈入智媒时代，呈现“万物皆媒”的特征。也有人认为，5G时代的传输技术将带来高度沉浸化、交互方式场景化、实时性以及可进行非言语传播的VR社交新模式。如果说互联网+，是企业传播体系的一次新时代赋新，那么5G的到来，必将带动企业新的传播体系跨界变革。

什么是文化体系赋新：“一般企业做产品、一流企业做标准、超一流企业做文化”在工业经济时代，我们可以依靠差异化的产品技术和质量击垮对手，但在产品同质化、消费个性化日益成为趋势的今天，一个没有文化个性的产品越来越难以在市场上生存，文化营销正在突显出其强大的市场竞争优势，从而成为众多企业和品牌决胜市场的一个杀手锏。

什么是模式体系赋新：对于企业模式，彼得•德鲁克有一个说法可谓一针见血：一个商业模式不外乎是一个组织如何（或想要如何）赚钱的陈述。过去大多数人都是在超市、炒货店、市场买坚果，但是现在许多人都习惯在网上购买。以三只松鼠为代表的线上坚果零售电商，颠覆了传统的商业模式，“把线下的坚果搬到线上卖”。如今，三只松鼠再次对模式进行跨界赋新，积极拥抱新零售“把线上的零食搬到线下卖”。

品牌、产品、营销、传播、文化、模式，企业跨界战略的构建，可以实现六大体系的赋新突破，助力企业开启一个新的增长时代，企业需要思考的，就是要如何依托自身核驱能力，通过关联连接实现六大体系赋新。

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