为什么说每个企业都需要跨界战略规划？

社会活动家威廉·科恩曾说过“企业如果固守过去曾行之有效的战略，那么它必将败于竞争对手。”跨界战略对企业的发展到底有着怎样的战略规划意义呢？

1）跨界战略，破冰之锤：逆风翻盘突破企业“发展极限点”

企业经营如在夹缝中求生，在生命周期的不同阶段会遭遇不同困境。而对陷于困境中的企业来说，跨界战略就是企业打破发展困局的那把破冰之锤。老牌美国企业强生公司，正是凭借不断的跨界突破，成长为世界500强企业。强生最初是生产医疗用品如消毒绷带等，随着竞争者的不断入局，在遇到“发展极限点”时，强生开始跨界大众消费品。其生产的卫生巾击败了当时的霸主金佰利，1978年时，在美国的市场占有率超过了一半。当成长到一定规模，就又碰到极限点。强生的跨界触角早已深入到制药行业，其以1000万美元购入的药物促红素，最终赚取了500亿美元的销售额，为强生制药业务的腾飞起到至关重要的作用。经过百年发展，强生的药品、消费品和医疗用品三大核心板块业务，在世界范围内都处于行业领先地位，强生在全球57个国家建立了230多家分公司，旗下三大板块拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。

无独有偶，传承千年的滋补上品阿胶，作为一种中药药品，因为服用人群单一、服用季节限制等，使行业领头羊东阿阿胶感受到了传统滋补市场拓展的“极限点”。为此东阿阿胶瞄准了大健康食品市场，以桃花姬阿胶糕破局打造“都市时尚女性的新型态养颜膳食餐”，实现了产品线、渠道、营销、传播的整体快销化运作。变身“健康”与“养颜”零食的桃花姬阿胶糕，实现了1年300%的倍速增长，完成了阿胶从传统滋补品到现代新食尚产品跨界创新，引领了东阿阿胶向大健康产业的战略跨界转型。

可见，“发展极限点”是每个企业都会遇到的战略瓶颈，跨界战略可以帮助企业突破现有的天花板，使基业长青。

2）跨界战略，增长引擎：杠杆增长撬动企业发展“第二曲线”

一个企业，对可持续增长的谋求，永远是第一要务。

企业增长有两种方式：稳定的线性增长和第二曲线式的增长。若企业按照既有发展路线，理想状态下也仅能产生10%左右的增长速度，对于优秀企业家和追求卓越的企业来说，这显然是远远不够的。此时就需要在企业原有生长周期曲线之外，寻找企业再次腾飞的“新增长线”，这条在原有生长曲线拐点上诞生的新增长线就是企业的“第二曲线”。跨界战略就可以为企业开创增长的第二曲线，在原有发展路径之外，为企业找到高倍速增长的跳跃式发展之路。

以通讯工具起家的腾讯在跨界中找到企业的第二曲线——游戏，其推出的《王者荣耀》《绝地求生》等火遍大半个中国，如今游戏已经成了腾讯的半条命。跨界战略撬动企业增长，需要用到杠杆原理。第一个是增长支点，对企业来说这个支点即核心优势；第二个是增长杠杆，它是企业在跨界过程中建立起来的独特区隔点；第三个是增长动力，它是由需求带动的。

3）跨界战略，模式再造：颠覆式创新改变大众生活方式

从农业到工业，从工业到互联网，新时代的诞生往往伴随着创新的挑战。互联网时代的跨界，需要颠覆式创新。当然结果早已被克莱顿•克里斯坦森教授——颠覆式创新之父预见到，即带来新公司，新技术，甚至往往是新的市场。

当下流行一句话：干掉你的往往不是对手，而是跨界打劫者。百度干了广告的事，淘宝干了商场的事，微信干了通讯的事，这是趋势之争。如今全球大热的“共享经济”，就对传统生活和行业模式实现了一种跨界颠覆。比如说滴滴，在线一键叫车就颠覆了传统出行方式，创新者们利用互联网技术来摆脱传统出行供需路径，创造了新的商业共享模式。在国外具有代表性的共享经济模式，则是给酒店行业带来颠覆性改变的爱彼迎，它充分满足了租客、房东等利益相关者的需求，作为一个价值环节平台与第三方盈利模式优化的结合体，爱彼迎改写了行业规则。如今，爱彼迎房源遍布全球81000多座城市，全球已有5亿房客入住爱彼迎，房东们也已经在平台上获得了超过650亿美元的收入。

无论是破冰之锤、增长引擎，还是模式再造，跨界战略对每个企业的发展，都有着巨大的战略驱动作用，掌控跨界战略之道，是每个企业经营者的新战略必修。

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