凯纳跨界战略咨询： 新商业时代的战略升级

今天，没有成功的企业，只有时代的企业！

在这个跨界的时代，即便是行业的老大哥，不重视变革，错失多元化机遇，也会把一手好牌，打得稀烂。

跨界，能让企业走出行业和自身发展的困局；跨界，也能为企业带来新的增长性蜕变。跨界战略的构建，将为企业开创一个新的发展时代。

乔布斯曾说：“苹果电脑之所以伟大，其中一个原因是，创造它的是一群音乐家、诗人、艺术家、动物学家和历史学家，而他们恰恰还是世界上最好的计算机科学家。” 

跨界创新思维，是多角度、多视野创新的一种思维方式，是一种开放性思维。  

诺贝尔奖得主马克斯·普朗克说“当你改变看待事物的方式时，你所看到的事物便会随之发生变化。”巴菲特的黄金搭档——查理·芒格一直对跨界思维推崇备至，认为它是一种普世智慧。他将跨界思维誉为“锤子”，而将创新研究比作“钉子”，认为“对于一个拿着锤子的人来说，所有的问题看起来像一个钉子”。  

实际上，跨界创新思维确实能将人带出思维的孤岛，发现一片更广阔的新大陆，使创新得到无限延展。

随着全球商业的不断发展，跨界创新思维开始应用于商业领域，企业的多元化跨界、各行各业的互联网化、各种跨界创新营销屡见不鲜。

最早研究多元化主题的是美国学者安索夫，他于1957年在《哈佛商业评论》上发表的《多角化战略》一文中强调多角化是“用新的产品去开发新的市场”。鲁梅尔特在1974指出，多角化战略是通过结合有限的多角化的实力、技能或目标，与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的战略。多角化的实质是拓展进入新的领域，强调培植新的竞争优势和现有领域的壮大。今天，多元化的企业发展战略已经成为一个主流战略。

如果说多元化的企业跨界经营由来已久，那么随着互联网技术的兴起和深度应用，互联网化的发展思维也是当今时代的一个主流趋势，不管是刚开始的互联网+，还是今天强调的互联网×，通俗来讲，互联网化就是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，实现乘数式的创新突变效应，创造新的发展生态。如今，互联网已经与众多行业融合，诞生了互联网金融、共享单车、新零售等多种新模式，促进了传统行业产业升级。 

企业多元化和互联网化是跨界，跨界营销也是一种跨界。作为一种营销形式，跨界营销意味着打破传统的营销思维模式，避免企业单独作战，通过寻求非业内的合作伙伴，实现不同类别品牌的协同效应。在具体的实施过程中，跨界营销可以从产品、渠道、营销传播、产品研发、文化嫁接等方面进行对接。优衣库×美国街头艺术家KAWS的联名UT引发疯抢，国民品牌“大白兔”联合快乐柠檬在上海开设“大白兔奶茶店”……这样的跨界联名营销很多，也为企业的营销增长带来了巨大的创新推动力。

无论是企业的多元化，还是互联网化，或者说跨界营销，这些企业跨界思维和市场战术行为，主要还是一种本能性的生存扩展和增长创新，还没有形成一种有高度、有体系、有理论包容力的企业跨界战略。

菲利普•科特勒曾说，每一代人都需要新的“革命”，这种“革命”就包括战略思想和理论的时代性演进。在商业的世界里，企业战略一直在不断的发展进化：从60、70年代诞生初期的设计战略学派、计划战略学派，到80年代迈克尔·波特提出的竞争战略，再到20世纪最后一年诞生的蓝海战略……新的时代需要更能满足企业家终极增长需求的新战略，所以，找到一种可以帮助企业实现长周期、大跨度、多维度和深层次发展的创新型战略已经迫在眉睫， 而跨界战略理念和理论的构建，是新商业时代的新战略升级，是企业发展的需要，也是时代发展的必然。

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