凯纳跨界战略咨询：企业战略60年进化：你还在抱守传统战略规划理论？ （四）

企业战略发展历史的第三阶段：可以称为新战略理论的百家争鸣时期。

实际上，战略理论的飞速发展与百家争鸣是从上个世纪90年代末逐渐展开的，诸多理论也是诞生在20世纪90年代，一直延续到21世纪。

随着全球企业的竞争环境变得难以预测——竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为……与此同时，以往的战略理论方法逐渐无法满足市场中企业战略管理决策的需要。于是,诸多理论也在这个阶段蜂拥而起。

面对企业现实问题，出现了两大战略更新路径：一是跨领域借鉴策略，通过对跨学科的思考，找到思想的突破路径；二是深化升级策略，通过对原有战略理论的深化、细分等形式，形成新的战略理论。

首先说跨领域借鉴。进入20世纪90年代以来，战略的发展也出现一些新现象，比如仿生学得以大行其道。

在仿生学方面，企业生态系统得以不断完善，从而成为一种热门战略理论。1996年，穆尔在著作《竞争的衰亡：商业生态系统时代的领导与战略》中，提出了基于商业生态系统概念的协同进化战略。诸多专家不断抛出自己思考角度后，在2002年，我国学者袁纯清又将生物学的共生理论引入企业研究上，提出企业共生的理论体系。正如美国著名管理专家彼特德鲁克所言，“企业之间的生存发展如同自然界中各种生物物种之间生存发展，它们均是一种生态关系。”此外，很多国家的地方政府在总结国际经验的基础上，都把公共政策重点转向了促进地方企业集群的培育、发展和升级，其核心是通过区域治理，把增强本地生产系统的内力和利用国际资源结合起来。此时，产业集群战略也得以风生水起。实际上，这些战略理论的借鉴源头都是仿生学。

其次说深化升级。除了诸如仿生学的跨领域研究，还有很多我们熟知的战略理论也在这个阶段涌现出来，而这些理论都是来自以往战略的深化，或者细分，并且解决了企业的一些实际战略问题。比如蓝海战略、长尾战略等。

但是，当我们今天再去看世界领先的创新企业的时候，还会发现，诸多企业的战略思想，我们无法用目前的战略理论全面阐述清楚。我们前面已经列举了很多跨界创新案例，他们的很多创新路径显然超越了常规的战略范畴。事实上，企业家们迫切需要能够在跨界新时代继续指导他们的战略思想。正如战略理论的推陈出新，就是为了解释全新的市场变化，并指引新时代企业的发展航向。我们生活在一个意义深远的转型时代，变革空前而彻底。这迫使我们必须找寻新的战略理论，或者战略理论的新阶段已经来临——一个跨界创新理论的时代。

从目前看，还没有系统性的跨界战略理论，只有一些单纯的跨界营销和创新理念，也没有人对跨界创新进行系统化的理论总结，更多是一些战术性思考探索。

随着一些领航者企业的战略变身，我们都有这样的感觉：我们已然遭遇了下一个十字路口。在互联网时代，每一个企业的市场疆域都是暂时性的“占用”，一不留神就会被跨界者切掉一块蛋糕。此外，在这个市场瞬息万变的泛边界态势下，传统战略模式似乎已经进入发展盲区。

《哈佛商业评论》的“CEO 有话说”栏目采访了 TCL 李东生，文章中有一个观点：“站在现在看未来”是本能，“站在未来看现在”才叫本事。实际上，我们无论是站在今天去看新战略理论，还是站在未来发展看今天，都会发现：诸多理论无法适用新的竞争环境，特别是面临解决实际问题的时候，无法进行实践落地。实际上，跨界的战略理论创新对于企业增长驱动等方面都有积极的理论指引意义。我们再看看中国其他一些具有标杆意义的公司，阿里巴巴、华为、小米、百度、腾讯，哪一个不是擅于跨界的公司？我们再来看看国外的标杆企业，google、苹果、宜家、亚马逊，哪一个不是跨界的先行者？同时，我们通过研究这些领航者的战略变革，以及基于市场、消费者等诸多方面研究，可以肯定，未来必将是一个跨界创新的战略新时代。

未来，我们要如何走出战略竞争丛林，找到适合新时代的战略灯塔？基于创新方向的跨界正在成为每一个企业家不得不面对和正视的战略命题。实际上，凯纳咨询集团创始人沈国梁的《跨界战略》就是一本这样的战略理论书籍，希望通过跨界帮助企业解决发展面临的实际问题，找到通往未来的链接器。 

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