凯纳跨界战略咨询：企业战略60年进化：你还在抱守传统战略规划理论？ （一）
下面，我们先从曾经的商业大佬“柯达”落败的案例讲起。
1991年，柯达技术领先世界同行10年。而10年后，在2012年却走到了破产的十字路口。简单而言，就是被数码之风跨界干掉了。
这并不是结局！抓住数码风的索尼、佳能等企业本以为市场稳稳的了，但是突然间全世界又开始热销带有照相机功能的手机——诺基亚。2007年，从伐木、造纸到胶鞋、轮胎、电缆业务一路坎坷走来的诺基亚推出了全球第一款专业拍照手机N73。一机风行之下，数码相机的日子自然不好过了。
这也不是结束！巅峰之上的诺基亚遇到了来自电脑界的“苹果”。2007年，苹果iPhone问世，诺基亚开始走下坡路。不久以后，采用触屏模式的苹果手机将手机市场世界老大的“诺基亚”拉下神坛，成为手机行业的领跑者。
在随后的10年中，苹果手机几乎所向披靡，正在苹果手机如日中天的时候，行业外的华为异军突起，又超越了苹果手机。2019年全球智能手机份额统计报告显示，第一名是三星，出货量2.96亿部，占比20%；第二名是华为，出货量2.38亿部，占比16%；第三名是苹果，出货量1.96亿部，占比13%。目前，随着华为以核心技术将手机带入了5G时代，一个关于手机的传奇历史或将再次改写。
综上而述，我们不难发现，跨界正在成为企业通向未来，击败对手并脱颖而出的战略竞争武器。俗话说，长江后浪推前浪，后浪死在沙滩上。在以往，我们用这句话形容企业创新的意义，而今这句话更适用于跨界。市场在变，趋势在变，率先跨界的企业领航了，守旧的企业掉队了。
总而言之，跨界正在成为企业“乘风破浪”的航海灯塔，引导企业达到一个又一个成功的彼岸。
对于企业战略理论来说，也是一个不断成长、蜕变的过程，随着时代发展，以及市场变化而不断升级、完善和演变。实际上，企业战略管理的研究是从20世纪50、60年代开始的，至今不足百年。在这个发展历史中，我们可以大致看到三个发展阶段，而每一个阶段都形成了独特的战略理论特点。同时，市场也正在推动战略理论迈向新的发展阶段。
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