凯纳跨界战略咨询：看那些成功的“企业不务正业”（李宁战略规划）

随着中国经济的发展，“Made in China”逐渐走向世界，中国市场更是刮起了一阵“国潮”之风，而李宁就从中看到了契机，从李宁到中国李宁，从一家体育运动品牌到代表新国货的时尚潮牌，其实就是得益于品牌有效地将中国文化元素与自有体育基因相融合，唤起了年轻消费者对国货品牌的情感共鸣。

李宁的国潮生意越做越火，同时不断尝试品牌跨界，迅速增加“国”与“潮”的含金量。在“国”的部分，去强调民族认同感，联名红旗汽车，让人们感受到了国潮的魅力，和人民日报联名，推出硬核联名款，成为当之无愧“国货之光”；在“潮”的部分，也在不断寻求不同设计风格与品牌碰撞的空间，其中出现了不少与世界知名设计师共同合作的案例，比如李宁在品牌创立三十周年之际，与知名艺术家空山基合作，推出经典的冥想机器人联名系列。现在又搞个魔幻跨界，做起了咖啡，并创办了宁咖啡品牌……

正如其品牌口号——一切皆有可能，李宁正是将“国潮”做到了极致，不断创新，不断突破，时刻跟上时代，制造产品新鲜感，实现国货品牌弯道超车。

 【李宁跨界战略思维解析】

跨界赋新：新路径，引领新发展

李宁借国潮之风，无论是对品牌的“国潮”化升级，还是在“国”与“潮”概念中寻求不断的跨界，都是一种赋能式创新，这个“能”，就来自于企业的核心驱动力，来自于强关联连接的构建。这种赋能是打破边界，以突破传统的跨界运作方式，在复杂多变的市场竞争中展现的多样化可能。“李宁”更侧重于品牌体系赋新，借助纽约时装周、巴黎时装周等年轻潮流的跨界营销运作，为李宁注入新的品牌内涵，向消费者树立全新的品牌价值和文化认知。

除了品牌赋新，还有渠道赋新。随着时代的不断发展，新型渠道不断出现，企业的营销渠道从传统的商超，到电视购物、网络淘宝，这种渠道的自然演变都在考验企业的渠道跨界运作能力。曾经一度没落的回力，从传统渠道跨界到线上渠道，基于互联网的商业模式再度赢得市场，在获得初步成功后全力打造四大新零售模式平台，以此塑造全新的商业模式。

在充满“不确定性”的当下，跨界创新正在成为越来越多企业谋求增长的战略规划选择，但如果只是以某个热门跨界案例进行表面化的跟随和模仿，看不到企业跨界战略的底层逻辑，那这扇“机会窗口”恐怕也难以打开。更多跨界变革时代的跨界之道，你可以阅读凯纳咨询的战略力作《跨界战略》，或许能帮你打开一扇新的思维和机遇之门。

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