凯纳跨界战略咨询：当独角兽群战略规划爱上跨界创新（2）
讲了互联网数字产业跨界战略潮流的三个特点，科技大革命、平台大竞赛和流量大争夺，下面我们讲一讲独角兽企业的跨界创新。
数据显示，中国地区广义独角兽曾达到166家、总估值7921.3亿美元，其中狭义独角兽141家、总估值7052.9亿美元，分布在15个城市14个行业。对比国外独角兽特点，中国的独角兽有成长周期短、创新能力强、爆发集中等显著特点，而跨界正在成为独角兽企业创新的核心战略。
总体看，独角兽们的跨界战略发展路径具有怎样特点呢？首先，独角兽企业以跨界创新带动市场增量。
统计数据显示，截至2022年底，美团外卖月活跃用户数超过1.5亿人。除外卖主要品类正餐外，用户外卖非餐产品其他品类同比增长116%，具体包括超市便利、蔬菜水果、鲜花蛋糕及药品。为了抢占市场抓住用户，美团点评跨界打造线上线下一体化解决方案——“超级店中店”。 目前，美团点评覆盖了超200个细分行业，拥有海量用户打卡、评论、社交及高频消费场景关联数据。“超级店中店”由此可立足品牌产品本身，洞察出产品消费情境及与之关联的人群特点，将“人”、“货”、“场”潜力重构。
滴滴已经是叫车服务的第一品牌，但是依然渴求更加强大。滴滴上线“金融服务”频道，包括点滴求助、点滴医保、车险、理财等板块，基本上涵盖了日常所需的保险类型。如今，随着滴滴出行越做越大，其对外扩张欲望也越来越大，在之前入局外卖市场，推出配送模式之后，也曾经对新能源汽车、无人驾驶领域进行过市场探索，从而实现多元化的企业业务市场增量。
凯度消费者指数通过连续三年对新品增长研究发现，有18%的新品能够为整个品牌或者企业带来显著的增长，能为品牌带来超过10%以上的增量。由此可知，仅是推出新品不一定能实现增量。而通过上面两个案例我们也可以看到，除推新品外，独角兽企业要实现市场增量，既可以是跨界为消费者带来新的生活方式，也可以是线上线下打通新零售，实现跟消费者的互动连接。当然，还可以是运用数字化技术，不断完善平台打造新业务。
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