凯纳跨界战略咨询：国内行业领跑者战略规划跨界众生态（6）

企业生命周期理论是企业成长发展过程的必然轨迹，正如宏观经济周期一样，同样会经历萌芽—发展—成熟—衰退四个阶段。没有长盛不衰的企业，也没有永远畅销的产品，做企业一定要有超前的思维。企业可以通过跨界创新延续，或者跳出生命周期。

其实，我们去看今天还在市场上活跃的行业巨头，基本都是跨界成功的企业，或者跨界成功项目占优势的企业。美的、TCL、格兰仕等等，哪一个不是跨界型企业。他们总是根据市场需要和消费者需求在产品、技术等方面进行跨界，从而延长部分产品以及企业生命周期。

何享健在1980年开始生产电风扇，30年后他和他的团队打造了一个营业收入超千亿的“美的帝国”。作为一个家电企业，美的为什么能长期保持快速的增长，其快速增长的背后有什么奥秘？从美的的整个发展历史来看，经历了三个发展阶段：第一个阶段是制冷行业发展阶段（1968年－1993年）；第二个阶段是相关多元化发展阶段（1994年－2000）；第三个阶段是规模化、多元化发展阶段（2000年后-至今）。

目前，美的已建立起空调、洗衣机、冰箱、中央空调、厨房电器、环境电器、热水器、部品、生活电器、清洁电器10大事业部。美的集团在官网这样描述自己：美的是一家消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团，提供多元化的产品种类与服务，包括以厨房家电、冰箱、洗衣机及各类小家电为核心的消费电器业务；以家用空调、中央空调、供暖及通风系统为核心的暖通空调业务；以库卡集团、美的机器人公司等为核心的机器人及自动化系统业务；以安得智联为集成解决方案服务平台的智能供应链业务。我们发现，美的是少有的跨界常胜巨头，其跨界实践告诉我们，跨界是可以突破生命周期的。2019年,美的上市公司实现营业收入达2794亿元。

从1987年至今，娃哈哈已经走过了30多个春秋。娃哈哈见证了我们几代人的健康成长。实际上，娃哈哈也是跨界的践行者。它的跨界涵盖了奶粉、童装等，2019年，娃哈哈正式进军智能制造业，希望通过跨界这个具有发展潜力的朝阳产业，为娃哈哈带来新的利润增长点。因为生命周期是早晚要到来，企业只要通过跨界做大、做强，才有未来。跨界求生，不跨界或将死。正是懂得这个道理，宗庆后才会带领娃哈哈不断创新探索。

不只娃哈哈，王老吉也曾推出线下新式茶饮体验店“1828王老吉现泡凉茶”，自开业以来就颇受关注。1828王老吉的每款饮品都有3-5种中草药配料，此外菜单上还有奶茶，如“荷叶嘟嘟茶”就被称为“喝不胖奶茶”，在抖音上面也收获了不小的热度。

近几年，回力在天猫上开始受到不少年轻人的喜欢。2012年入驻天猫，从2014年到2018年，4年间销售额增长超过65倍。今天，回力已经围绕智能制造推行定制概念，其中包括“智新科技、智能服务、智捷物流和智慧品牌”四大平台，还有“运动健康、创意设计、技术制造”三大中心。最终实现在产品、制造、服务、物流上的全面自动化、智能化、数据化。回力是1927年创立的品牌，是跨越几代国人的胶鞋，正在通过技术跨界重回主流群体的消费视野。

《左传》说，“居安思危，思则有备，有备无患”。居安思危是企业家的本性，为此诸多企业都在积极跨界，努力开辟新战场。一个优秀的企业家通常都是行业的搅局者，他永远都在求变，所谓基业长青，其实就来自于基业常变。德国哲学家马丁·海德格尔在其存在论名著《存在与时间》中提出了“向死而生”的概念，从哲学理性思维的高度，用重“死”的概念来激发我们内在“生”的欲望，以此激发内在的生命活力。这种“倒计时”法的哲学概念，让我们明白企业的生命是可以延长的，这种延长是“内涵性”，它需要通过不断的自我突破来实现。

所以，对于企业来说，生命周期理论是周期循环力量的产物，只有把握好周期循环的规律，因时跨界，激发新生机，才能够让企业发展走得更长远，这也是企业的长寿之道。

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