凯纳跨界战略咨询：国内行业领跑者战略规划跨界众生态（4）

前面我们说了国内行业领跑者跨界发展对“文化”和“平台”的重视，下面我们讲讲“生态”：

在互联网等技术飞速发展的信息化时代，企业需要与外部资源进行全面开放和链接，以做到更大、更强，成为一个航母型企业。而最常用的策略就是，建立创新生态。世间万物，都有自己赖以生存的一个生态圈。大自然如此，社会也如此，经济亦如此。

一个强大的生态圈，不仅可以促进内部各环节之间的联系、循环，还可以促进整个生态圈的健康发展，更可以实现做大、做强的梦想。那么，如何做好自己的生态圈呢？简单而言，企业要跨界，通过有目标的跨界完成庞大的生态圈构建。

在中国，做生态圈比较出色的企业有阿里巴巴和腾讯。

阿里巴巴构建了三大集团架构，一个是阿里巴巴电子商务集团，我们常使用的淘宝和天猫就在这个集团里；第二个是阿里巴巴小微金融服务集团，蚂蚁金服和网商银行就属于该集团管辖；第三个就是菜鸟网络，主攻物流方面。圈内成员包括淘宝、天猫、聚划算、支付宝、UC、新浪微博、陌陌、菜鸟物流、日日顺、高德地图、美团、钉钉、去啊、阿里影业、阿里云、阿里游戏、阿里妈妈、优酷土豆、华数传媒、银泰商业、墨迹天气、蚂蚁金服、恒大足球等，总数达到上百家，几乎涵盖了半个互联网。从信息流、资金流和物流，都在这个庞杂的系统里面循环。

除了阿里巴巴这个巨头之外，还有腾讯这个霸主，一个腾讯账号几乎可以畅通互联网世界。你想社交，可以用腾讯账号登录微信、QQ；想听流行歌曲，可以用腾讯账号登录QQ音乐；想看电影，腾讯视频可以满足你；想购物，可以上京东，京东的最大股东是腾讯，也可以用腾讯账号登录京东；想点外卖，你可以登录美团点外卖，美团的大股东是腾讯；除了这些，搜狗、滴滴、特斯拉、唯品会等等都有腾讯股份。目前，腾讯最强大的竞争杀器就是微信。其实，微信本身就是生态圈，微信不单单是一个社交工具，更是一个互联网开放式的平台，除了社交之外，你还可以用来支付、购物、买火车票、定酒店，打车、理财等等。

与建立在价值链模型上的商业模式不同，基于生态圈的商业模式由于将重心从企业内转向企业外，从经营企业自身能力/资源转向撬动价值平台相关企业的能力/资源，从而具备三个特征：轻、不可模仿以及放大效应。其中的“不可模仿”，就是指生态圈跨界带来的多元化和开放性特征，使其具备超越价值链系统的吸纳能力。

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