凯纳跨界战略咨询：依托实战经验探索企业战略规划跨界众生态（5）

前面我们说了企业跨界发展对“文化”和“平台”的重视，下面我们讲讲“生态”：

在互联网等技术飞速发展的信息化时代，企业需要与外部资源进行全面开放和链接，以做到更大、更强，成为一个航母型企业。而最常用的策略就是，建立创新生态。世间万物，都有自己赖以生存的一个生态圈。大自然如此，社会也如此，经济亦如此。

一个强大的生态圈，不仅可以促进内部各环节之间的联系、循环，还可以促进整个生态圈的健康发展，更可以实现做大、做强的梦想。那么，如何做好自己的生态圈呢？简单而言，企业要跨界，通过有目标的跨界完成庞大的生态圈构建。

在中国，做生态圈比较出色的企业有阿里巴巴和腾讯。

阿里巴巴构建了三大集团架构，一个是阿里巴巴电子商务集团，我们常使用的淘宝和天猫就在这个集团里；第二个是阿里巴巴小微金融服务集团，蚂蚁金服和网商银行就属于该集团管辖；第三个就是菜鸟网络，主攻物流方面。圈内成员包括淘宝、天猫、聚划算、支付宝、UC、新浪微博、陌陌、菜鸟物流、日日顺、高德地图、美团、钉钉、去啊、阿里影业、阿里云、阿里游戏、阿里妈妈、优酷土豆、华数传媒、银泰商业、墨迹天气、蚂蚁金服、恒大足球等，总数达到上百家，几乎涵盖了半个互联网。从信息流、资金流和物流，都在这个庞杂的系统里面循环。

除了阿里巴巴这个巨头之外，还有腾讯这个领先者，一个腾讯账号几乎可以畅通互联网世界。你想社交，可以用腾讯账号登录微信、QQ；想听流行歌曲，可以用腾讯账号登录QQ音乐；想看电影，腾讯视频可以满足你；想购物，可以上京东，京东的最大股东是腾讯，也可以用腾讯账号登录京东；想点外卖，你可以登录美团点外卖，美团的大股东是腾讯；除了这些，搜狗、滴滴、特斯拉、唯品会等等都有腾讯股份。目前，腾讯最强大的竞争杀器就是微信。其实，微信本身就是生态圈，微信不单单是一个社交工具，更是一个互联网开放式的平台，除了社交之外，你还可以用来支付、购物、买火车票、定酒店，打车、理财等等。

与建立在价值链模型上的商业模式不同，基于生态圈的商业模式将经营重心从企业内部延伸到企业外部，从经营企业自身能力和资源转向撬动价值平台关联主体的能力和资源，具备三个典型特征：轻资产运营、高独特性以及协同放大效应。其中的“高独特性”，指生态圈跨界布局带来的多元化和开放性特征，使其具备超越单一价值链系统的资源吸纳与整合能力。

【案例说明】本文为行业观察与案例复盘，文中观点仅代表作者基于公开资料的分析与判断。文中提及的第三方商标、商号及品牌名称归各自权利人所有；本文相关内容不构成对相关企业经营状况的背书或评价，亦不构成对任何服务效果、业绩或收益的承诺与保证。