凯纳跨界战略咨询: 跨界变革时代，你需要非传统战略规划（一）
新时代，世界呈现多元多极的发展新趋势，传统战略已无法适应当下。
《跨界战略》——凯纳咨询集团创始人沈国梁的策划理论和市场实战力作，以非传统战略助力企业突破，是适配跨界变革时代企业经营者参考学习的战略书目。
腾讯创始人马化腾说过这样一句话：
“新技术层出不穷，今天有越来越多的跨界领域出现。我们要学会在跨界的地方寻找机会。”
沈国梁《跨界战略》正式出版后获得了行业内的广泛关注，北大、长江商学院的战略教授，腾讯、云南白药、三得利等多家代表性企业的高管，都对这本书给出了正向评价，认为该书将原来很多企业战术层面和点式的跨界创新实践，进行了更系统化的战略理论构建，能够帮助企业优化跨界落地的决策逻辑，对品牌影响力的长期提升具备较高的参考价值。
沈国梁先生这本《跨界战略》，有对超过100家世界500强企业、中国行业品牌巨头的跨界战略深度解读，也有凯纳咨询多年市场实践的跨界案例，包括云南白药、东阿阿胶、片仔癀、百威英博、娃哈哈、九阳等国内外知名企业，根据云南白药公开披露的品牌运营相关公开信息显示，其中我们最熟悉的就是云南白药牙膏，实现了连续18年的稳定经营增长，从年营收3000万的起步阶段逐步成长，累计销售额突破700亿，是国内牙膏市场中具备高国民认可度的代表性民族品牌。（数据来源：企业公开财报/年报口径，仅供参考）
概括的讲，《跨界战略》这本书的内容，主要是三个部分：
第一部分：为什么说我们进入了一个跨界变革的时代？
第二部分：什么是跨界战略？包括跨界战略的三大战略要素和六大跨界赋新
第三部分：要如何规避跨界雷区？如何推进战略落地？如何进行企业家的跨界战略领导力修炼？
下面，我们先谈第一部分：一个跨界变革时代的到来
马化腾曾经问全球互联网和科技预言大师凯文·凯利：未来颠覆腾讯的会是谁？
凯文·凯利的回答很有趣，他说：即将消灭你的那个人，迄今还没有出现在你的敌人名单上。
凯文·凯利在西方提出了一种理念，叫“边界最大化”，他认为，传统的机会都存在于核心区，而未来拥有更多机会的地带将是边界，即行业与行业之间的边缘地带。同时，在中国这样的新兴市场，也孕育了越来越多的企业跨界创新实践，这种东西方在战略理念和创新实践上的趋同化发展，正是今天沈国梁提出“跨界战略”的本源性时代诱因。
时代是催生商业创新的土壤，这是一种先决之势，包括一个社会发端于技术层面的大变革，你可以看到以智能制造为主导的第四次工业革命“工业4.0”，你也可以感受到互联网社会的深度发展和物联网时代的扑面而来，技术进化是一个时代进化的底层化驱动和内核性变因，这种技术变革也会推动新时代消费者在文化和价值观层面的新进化、新融合，比如说二次元文化、新国粹文化，会在消费者心智层面出现一种异元性的碰撞和融合。
2020年新冠疫情在全球的大流行，也给全球经济带来了非常巨大的冲击性影响，助推了国内在线服务和大健康产业的蓬勃发展。因此，面对今天这样一种时代变化，无论是世界500强，还是国内的行业巨头、独角兽，都在积极谋求跨界变革。
一个鸡蛋，从内向外破壳，是新生命的诞生，对企业而言叫做战略转型。从1911年开始，IBM至少进行了6次破壳式的跨界变革。例如最近的一次在2012年，IBM开始从一家传统硬件、软件和服务公司转向了向客户提供认知解决方案及云平台的公司，进入了一个数字化发展的新阶段。
世界500强的跨界变革，有的是对时代趋势的迎合和引领，也有的是科技催生的发展新驱动，还有资源整合互补和文化性的融合渗透。（数据来源：公开口径，仅供参考）比如肯德基和成都杜甫草堂的跨界合作，推出了一家天府锦绣主题餐厅，餐厅营造出了杜甫诗意的氛围，通过草堂“元素”图案装饰和动态化的影视图像，使进店的吃客能享受到一种“吃着炸鸡，品味杜甫诗歌文化”的独特体验。
根据公开的全球企业跨界发展相关行业统计数据显示，世界500强企业中已有94%的企业布局了跨赛道的多元化业务，亚马逊、三星、西门子、戴尔、华为等，都是跨界业务布局的代表性企业。（数据来源：公开口径，仅供参考）反观柯达、诺基亚这类曾经的知名品牌，在市场环境迭代的阶段固守原有业务体系，没有主动探索适配趋势的创新转型，逐步丧失了原有的核心市场优势。
国内行业的代表企业，对跨界的追寻也比比皆是。
比如腾讯这个互联网巨无霸，如果你有一个腾讯账号，几乎可以畅通互联网世界。你想社交，可以用腾讯账号登录微信、QQ；想听流行歌曲，可以用腾讯账号登录QQ音乐；想看电影，腾讯视频可以满足你；想购物，可以上京东，京东的最大股东是腾讯，也可以用腾讯账号登录京东；想点外卖，你可以登录美团点外卖，美团的大股东是腾讯；除了这些，搜狗、滴滴、特斯拉、唯品会等等都有腾讯股份。目前，腾讯最强大的市场杀器就是微信。其实，微信本身就是一个生态圈，不单单是一个社交工具，更是一个互联网开放式的平台，除了社交之外，你还可以用微信实现线上支付、购物、买火车票、定酒店，打车、理财等等。
在跨界文创方面，故宫是一个典范。我们知道，故宫是代表着近600年中华历史的文化符号，拥有着众多的皇宫建筑群、文物、古迹，是中国传统文化的一个象征。今天，故宫改变了旧形象，借力文化领域的超级符号，进行了多个产业的跨界。今天，故宫不再仅仅是古老建筑群，而是变成了大众消费者心中的时尚文创活宝。
当前，以云计算、大数据、物联网和人工智能等新技术为代表的数字经济，在发展上可以说是日新月异。数字时代有三个特点：一是所有东西都会不断的迭代升级，二是颠覆往往不是来自内部而是从外部突破，三是多数的创新都是现有事物的重组。这些改变都离不开跨界创新，这也对企业经营者提出了新的要求，在数字化时代首先要有跨界思维，要有带领企业跨界的能力。
“能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化作出快速反应的。”一切正如达尔文的这句名言，在一个跨界变革的时代，企业家们迫切需要能够在新时代继续引领他们“快速应变”的战略思想，这就迫使我们必须找寻新的企业战略理论，或者说，企业战略理论的新阶段已经来临。
【数据声明】本文涉及的销量、市场份额、用户数、估值等数据，均为案例撰写时所引用的公开信息（含企业公开财报、媒体报道、行业研究报告等），随市场环境变化可能存在更新或差异；相关数据与案例描述仅供行业研究和战略参考之用，不构成投资、消费或经营建议，亦不代表对相关品牌或企业当前表现的评估。
【案例说明】本文为行业观察与案例复盘，文中观点仅代表作者基于公开资料的分析与判断。文中提及的第三方商标、商号及品牌名称归各自权利人所有；本文相关内容不构成对相关企业经营状况的背书或评价，亦不构成对任何服务效果、业绩或收益的承诺与保证。
