凯纳跨界战略咨询：如何推进“宠物经济品牌”战略规划？
事实上，对比起宠物经济兴盛、宠物商业化较为成熟的日韩或欧美国家，宠物行业在国内发展起步较晚，整个行业“大而散”且市场同质化严重，行业并无标准化的边界设定。站在高热度的风口前，企业想要通过跨足萌宠“吸金”，就需要跨界思维进行战略规划，帮助品牌“吸睛”。
1）从“点”到“面”强关联，打通跨界的无形边界
关联连接的本质是一种关联度和支撑力，是驱动企业跨界战略成功的“连动轴”。从A跨界到B，或者把B跨界植入到A，两者的关联度越强，其来自核心驱动的跨界创造支撑力也就越强，跨界战略成功的可能性也就越高。
以初代“猫咖”为例，千篇一律的萌宠+咖啡模式是其容易被市场同质化的弊端，撸宠体验与餐食饮品之间也存在主副不清的问题。正是因为企业关联本质的模糊化，致使其后续无论引进多少宠物，都只是昙花一现。若以爱宠人士的消费需求为核心，可以将宠物产业链上游猫舍服务、中游宠物食品与用品的售卖服务、下游宠物美容、宠物摄影、宠物丧葬等相关业务点，从“点”到“面”进行全面的“猫咖”布局强化。“猫咖”的定位也不再是单一化的撸宠体验，而是发挥自身优势构建的爱宠人士生态圈。这不仅有利于增强品牌差异化、提高行业建立壁垒，同时还可以强化产品定价权，使企业获得更高的利润。
2）洞察“攻心”，跨界赋新创造全新消费
在这个“万物皆可跨，事事皆可联”的时代，创新思维在战略规划中尤为重要。凯纳咨询在战略著作《跨界战略》一书中提到六个不同维度的赋能创新，即品牌体系赋新、产品体系赋新、营销体系赋新、传播体系赋新、文化体系赋新和模式体系赋新，而这也是让企业在跨界战略规划中，始终保持新活力，开辟新的增长路径，持续高效增长的核心能力。
换水、喂食、铲屎、遛狗对于广大宠物主来说是日常标配，但到逢年过节这些事就成为不少宠物主的一大难题。众多隐藏式新需求，也让不少科技巨头瞄到入局机会，解决喂食有智能喂食器；避免无人铲屎有智能猫砂盆。除此之外，喝的有智能恒温饮水机，洗护方面也搭配了智能烘干机，可以说宠物的方方面面都在进行智能化延伸，同时企业也通过跨界入局进一步实现产品赋新。
虽然宠物黑科技具有一定解放双手的能力，但“卡粮”“卡猫”翻车事件也不在少数，在部分宠物主眼中仍是“智商税”的存在，这也促使“上门铲屎”“上门遛狗”等新兴模式的爆火，但良莠不齐的服务，让潜力巨大的市场仍停留在摸索阶段。
从衣食住行到生老病死，宠物经济的兴起已逐渐覆盖宠物行业全产业链，也衍生出多种新兴业态。快速地上行趋势，让该行业已经成长为近万亿级的生意场，面对市场高热度的吸引力，企业入局进行战略规划时需要系统性的创新思维指引，凯纳咨询倡导的跨界创新理论，无疑会成为一种很好的市场破局之力！
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