凯纳战略咨询：大健康风起，企业战略规划需要“内外兼修”

面对大健康产业的风口，无论是初涉大健康板块，希望做大，希望培育新业务、开拓新市场；还是专注大健康产业，希望打造品牌新高地，寻求更大的突破；都需要敢于打破边界、跳出“圈子”，才能找到新的路径与模式。这既要深挖“内功”进行战略规划，也要修炼“外功”，以内生发力跨界与连接外力跨界结合，打破圈层桎梏。

(1) 深挖内功，释放核心潜力，以内生跨界破局，打造“新物种”。

核心竞争力是企业发展的保障，也是企业进行跨界战略规划的核心武器！以内生发力帮助大健康企业走出困局，就需要企业充分了解并深度发掘企业核心竞争力，并以核心优势为基础，以跨界嫁接相关联元素，进行融合创新实现“由内而外”自我突破。企业内生发力，跨界打造出一个“新物种”，对原有产品的基本功能，品牌调性，消费者认知进行“颠覆”！而这个新物种的产生，无论是对原有业务进行局部优化，实现创新；还是跨界非企业原有业务，开拓全新领域；亦或是以主营业务为核心向相关联领域进行延伸，都是企业对自己的突破，也标志着企业迈出舒适圈走向全新阶段！

凯纳咨询战略合作伙伴——东阿阿胶深挖传统滋补上品阿胶，推出桃花姬阿胶糕，以跨界滋补食品全新品类颠覆消费者对东阿阿胶原有印象，成功实现了东阿阿胶从传统滋补品到现代“新食尚”产品的跨界创新突破。同时也成功为企业找到了第二增长极！

(2) 精练外功，连接外部资源，以共赢跨界破圈，链就“新生态”。

对部分大健康企业来说，仅靠“内力”进行跨界战略规划是不够的，还需要借助“外力”，实现内外协同发力。跨界帮助企业以自身优势和资源链接，撬动外部其他企业的优势资源，从而实现资源整合、价值共享，给企业注入了新的动力，创造新的增长机会。大健康企业与外部企业相连接的形式并不会局限于一种，包括以产品为核心开拓新领域，以品牌为核心推动价值共振、以渠道为核心发展新客群，以传播为核心创造新印象，以文化为核心传播新理念。无论哪一种形式，大健康企业通过连接其他企业，都是将彼此优势进行融合叠加，提升企业竞争力，创造更大的价值。

瑞幸咖啡×椰树椰汁跨界合作就是其中一种形式，在此次合作中，“椰奶+拿铁”的组合作为结合双方优势产品的融合成功出圈；椰树借助瑞辛咖啡的资源与渠道，带动了椰奶的增长，其独特的撞色包装也为人带去了独特的记忆点，赢得了更多消费者的喜爱；瑞幸也借助椰树老品牌，进一步强化消费者对瑞辛的品牌认知。

 除此之外，企业战略方向决定了发展未来。大健康产业的崛起为企业发展带来全新路径，无论是功能性食品，还是功能性日化，选择一个与企业相关联的领跨界域，充分发挥出大健康企业品牌和技术优势，找到合适的切入点，为大健康企业发展开拓全新蓝海，打造全新增长极。例如，同仁堂的同仁本草系列化妆品、马应龙的八宝去黑眼圈眼霜……

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