凯纳跨界战略咨询：数字化大潮，是被动前行，还是主动“乘风破浪”？
新的一年，数字化持续推动全球经济增长的新动能变换，对经历疫情洗礼、亟待再次起飞的中国企业来说，如何成功实现数字化转型？如何玩转数字化营销？凯纳战略咨询认为这背后离不开两大驱动力：一是数字化技术创新，提升效能；二是数字化内容创新，提供动能。
什么是数字化营销？华为的人工智能？阿里的云计算新零售？还是字节跳动的精准营销？数字化作为一个热门词汇一直被人们所提及，作为信息技术发展的一个阶段，人们利用数字技术推动整个中国数字经济的发展。从技术层面上来说，“云计算、区块链、物联网、人工智能”等新兴技术都属于数字化的范畴。在具体的应用层面，“新零售、大数据精准营销，新媒体传播”等都是数字化营销的重要代表。数字化营销是在数字化技术的基础上，利用数字化内容、数字化传播渠道来进行营销活动的一种营销方式。相比于传统的营销，数字化营销省钱省时，还能与消费者进行即时互动，大大提升了营销效果。
疫情期间，打开手机刷着热搜或者短视频，漫天找着那些新鲜的瓜，要工作就开启线上办公，视频会议居家办公；要学习就打开网课，通过互联网让老师与学生们一起学习；闲了就看个直播放松一下；饿了就点个外卖补充体力；家里少东西就网购到家省时省力.........而这一系列日常动作的根源，都是数字化技术打破了空间的桎梏，让大众的生活充满便利的同时，也让生活重心从线下转移到了线上。
疫情后，企业数字化营销转型愈加升级。但随着市场发展，企业发现，面对数字化转型后的企业，传统的营销体系已经不再适合企业发展需求，更大范围地在线上触达用户，更有效率地转化为客户，成为了企业首要需求。2023一场数字化营销大战即将拉开序幕，谁能领先探索出新的数字化营销模式，谁能抢先开启全新的数字化营销动作，谁就有可能在未来竞争中抢占先机！
数字化营销时代的来临已是大势所趋，而面对时代浪潮，大部分人都是被裹挟往前，仅仅只有少部分人可以洞察时代浪潮的趋势，进行抢先布局，在大势中引领前行。
马云曾说过:“很多人输就输在，对于新兴事物，看不见，看不起，看不懂，来不及！”对于数字化转型大部分企业来说，是看的见却看不懂，面对转型总是举棋不定，最终被大势所裹挟，但到那时，领头企业已经与你拉开了很长一段距离。
当然，时代弄潮儿们总是快人一步，在困难中前行，在荆棘中开拓出全新道路。疫情的爆发，线下业务大幅减少，线上需求激增；各行各业都纷纷迈出了数字化营销转型的第一步，借助数字化的力量努力开拓新业态、新模式。但是在疫情之前，有一部分企业先知先觉，开始进行积极探索和布局数字化营销转型；历经3年疫情发展，这部分企业凭借疫情前的布局与运营经验，不仅完成了阶段性的成功，还通过数字化创新赋能，在疫情中找到了新的增长机会。
对于企业来说，数字化营销的内容发展模糊了企业的边界，可以帮助企业接触到更加广阔的市场。而且数字化技术创新更是可以帮助企业“连接”外部，获取更大范围的资源与能力，从彼此竞争转向合作共生，帮助企业创造更多的价值。而跨界营销的主旨就是借助彼此的资源，实现价值链接和内容创新，达成1+1>2的效果，站在时代的风口浪尖，无论是趋势、还是内核，跨界营销与数字化营销都“不谋而和”。
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