从“草根”到“树根”：企业需要制定树级生态战略规划
因为生态的平衡，大自然内部形成了自我循环系统，万物生长。生态是各种树木之间构成互相依存和促进的生长形态。大自然如此，企业亦如此。
那么，企业要如何构建自己的生态圈呢？在互联网等技术飞速发展的信息化时代，企业需要与外部资源进行全面开放和链接，需要制定树级生态战略规划，实现圈态共生共荣。
比如像小米竹林生态：长得快、更新快，保证生态共生、共同繁荣。小米在原来的“铁人三项”模式（铁人三项，指的是硬件、互联网服务和新零售）基础上所搭建的生态链，为造车工艺奠定了坚实的基础。小米不仅孵化生态链企业，他的生态链企业又孵化了上下游的很多企业。小米竹林生态的特征是：首先竹子长得特别快，其次，它更新得快，新的竹子会替代老的竹子，有一个自我新陈代谢的过程。什么叫生态？生态里不应该是一个物种。好的生态不只有食物链上下游的依存，还要有物种之间的相互补充与促进，或者叫共生、共同繁荣。随着小米生态链企业数量的增加，保证其整体生态动态平衡。
也许很多人会说，产业生态布局战略规划，需要庞大资源和资金做基础，只有大公司才能做。然而事实并非如此。生态布局不是一蹴而就的，需要的更是企业在发展前期时，站在未来去看现在，进行战略性的生态布局。比如说字节跳动：
今日头条是字节跳动公司在成立半年后推出的旗舰产品，凭借智能算法这一核心能力，在当时竞争激烈的资讯市场中后发先至，占据了领先位置。2016年，它又立足算法横向延伸出“抖音+火山小视频+西瓜视频”的产品矩阵，从资讯分发成功跨界到短视频赛道。此外，基于企业的核心能力，它还跨界创新了在线教育产品gogokid，上线“今日游戏”模块和个人消费贷产品“放心借”。在国外字节跳动亦早已开始布局，先后推出了海外版“资讯分发+短视频”产品矩阵，以“复制”国内产品线，今日头条海外版TopBuzz、抖音海外版Tik Tok多次登顶海外应用商店排行榜。
从字节跳动产品不断的横向跨界延展我们可以看到，其核心能力一直不断被用于跨界拓展产业的多元化布局。如抖音是通过算法实现智能分发，在线教育产品gogokid凭借算法实现了学生、教师的智能匹配，“今日游戏”模块以内容算法分发机制，来根据用户精准画像推荐不同种类的小游戏，当然其国外版的产品更是如此。字节跳动通过核心能力的横向延展，一步步实现了多元化跨界布局，而在这个过程中核心能力又被不断的强化，以推出更能满足消费者需求的产品。
与传统的商业模式不同，基于生态圈的商业模式由于将重心从企业内转向企业外，从经营企业自身能力/资源转向撬动价值平台相关企业的能力/资源，从而具备三个特征：轻、不可模仿以及放大效应。其中的“不可模仿”，就是指生态圈跨界带来的多元化和开放性特征，使其具备超越价值链系统的吸纳能力，而随着系统的不断扩大，其竞争力也会相应增强。
培养自身的核心能力，进行产业跨界以及制定产业生态战略规划，是企业从“小草”向“大树”生长的基础要素。希望未来的中国市场，能出来越来越大的“树根态企业”。
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