从“草根”到“树根”： 企业需要以核心力为根基进行战略定位

根是所有生命形态存在的基础，也是生命进化的养分来源。

当“草根”进化为“树根”之后，其生命形态就会发生突破性的改变。树根扎的比较深，能够为植物的生长提供较多的养分，同时在遇到恶劣的环境，也能够紧紧抓住土壤。这也是为什么在沙漠中，那些长得好的植物，根系都十分发达。

“树根”代表企业的核心能力。企业核心能力越强，营养供给能力越强，企业就能越往上生长。核心能力是企业整个战略定位的基石，是战略定位的指南针。比如风靡全球的戴森，其核心竞争力是领先的马达技术，戴森借此核心能力进行战略定位，让企业跨界吸尘器、空气净化风扇、吹风机等领域，实现了年超100亿元的利润。（数据来源：公开口径，仅供参考）

企业在打造核心竞争力时，应知晓以下两点：

●不是所有是优势都是核心竞争力：在凯纳咨询的战略著作《跨界战略》一书中提到：企业的核心能力就是别人拿不走偷不去的，是别人无可替代的、不能复制的能力。这种核心能力可以包括品牌、技术、文化等资源。

●核心竞争力是一种动态进化的能力：企业的核心竞争力是随着时代的改变而不断改变的。企业只有与时俱进，不断迭代自己的核心竞争力，才能时刻保持自己的领先地位。例如百度从搜索引擎做起，业务逐渐向云计算和大数据延伸。

同时企业在发展自身的核心能力时，需要避免陷入一个误区——让自己什么都干，什么都能干。

在生活中，我们经常会听到别人夸一个人说：

“我那个同学考了高级会计师了！”

“我那个同学又考了营养师了！”

“你看他不仅学了会计、营销，还学了金融，文学，真是博学多才啊”

这种缺乏统一方向的能力培养，会让一个人的能力之间缺乏一种纽带，从而导致分散而无法发挥联动的整体运用。企业也一样，在进行核心能力打造时，要围绕一个核心方向，打造自己的能力根基。

树叶、花和果实是最终产品。提供营养和稳定性的是根系——核心能力。只有根基稳固，我们才能形成树干——战略，发展树冠——市场，开出果实——产品。就如本田依托在发动机和动力传送方面的核心能力，开发出汽车、摩托车、割草机和发电机等产品线。

【数据声明】本文涉及的销量、市场份额、用户数、估值等数据，均为案例撰写时所引用的公开信息（含企业公开财报、媒体报道、行业研究报告等），随市场环境变化可能存在更新或差异；相关数据与案例描述仅供行业研究和战略参考之用，不构成投资、消费或经营建议，亦不代表对相关品牌或企业当前表现的评估。

【案例说明】本文为行业观察与案例复盘，文中观点仅代表作者基于公开资料的分析与判断。文中提及的第三方商标、商号及品牌名称归各自权利人所有；本文相关内容不构成对相关企业经营状况的背书或评价，亦不构成对任何服务效果、业绩或收益的承诺与保证。