凯纳跨界战略咨询： “战略舵”引航企业跨界增长新时代

市场变化，时代车轮飞驰，企业纷纷跳出舒适区、拓展边界进行创新求生。云南白药牙膏、片仔癀化妆品、华为手机、东方甄选、故宫文创等，产品跨界创新为企业和品牌开辟了新增长极，也为行业做出了战略上的跨界示范；但两面针跨界房地产、格力跨界做手机却为何接连遭遇滑铁卢呢？企业到底该如何评估自己是否适合跨界？又如何正确推进跨界战略实现企业增长呢？

 对此，凯纳咨询集团董事长沈国梁在《跨界战略》一书中给出了答案。总结20余年跨界经验，沈国梁先生独创的跨界战略“战略舵”理论模型，帮助企业自审核心优势、找到适合的强关联连接点为企业跨界赋新。

企业想要通过跨界为企业实现新赋能增长，绝不是毫无章法，盲目跨界的。跨界一定是建立在企业核心驱动力的基础上，进行精准的跨界强关联连接，并最终实现企业的跨界赋新。而核心驱动、关联连接和跨界赋新这三大战略要素构成了跨界战略最基本的战略创新路径。这三个战略要素互为因果，相互作用，形成一个完整的跨界战略“战略舵”。

跨界战略“战略舵”理论模型核心驱动：核基因，决定核边界

核心驱动就是企业发展驱动背后的核心能力，是一系列产品或服务必须依赖的那些能力。对跨界战略来说，核心驱动更是整个战略的基石，是战略运转的动力源。而且，核心驱动还有多样性、无法复制性、多维延展性的特点。一个企业的核心驱动越强大，它向外跨界延伸的边界就越广，支撑力就越强。所以，企业在制定跨界战略时，一定要明确和评估自身的核心驱动力。这将决定企业向哪跨界，跨多远。

关联连接：强关联，成就强跨界

关联连接的本质是一种关联度和支撑力，是驱动跨界战略成功的“连动轴”。从A跨界到B，或者把B跨界植入到A，两者的关联度越强，其来自核心驱动的跨界创造支撑力也就越强，跨界战略成功的可能性也就越高。而且由于大众已经对特定品牌有一个鲜明牢固的认知，所以企业基于核心驱动进行强关联的跨界创新，消费者就更容易接受和认可。

跨界赋新：新路径，引领新发展

跨界赋新的创新逻辑核心，是一种赋能式创新。而这个“能”，来自于企业的核心驱动力，来自“强关联”连接的构建。企业需在洞察自身核心竞争力的基础上，通过与外界“关联连接”的搭建，实现跨界赋新。跨界战略可以助力企业实现品牌体系赋新、产品体系赋新、营销体系赋新、传播体系赋新、文化体系赋新和模式体系赋新在内的六个不同维度的赋能创新。在市场变局中，始终保持新活力，开辟新的增长路径，让企业持续高效增长。跨界战略“战略舵”理论模型为企业提供了一个向内探索、向外延伸的思考路径。用好跨界战略“战略舵”理论模型，可以帮助企业创新赋能，打开破局增效新思路。

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