企业三大跨界战略理论之 核心引擎理论，靠“内核”制定战略定位

近几年，腾讯将自身在云计算、大数据、人工智能等技术方面的优势，逐渐嫁接到农作物保护领域，在提高农作物保护效率的同时，完成了品牌向农业的延伸。而促成腾讯顺利跨界的重要因素之一，便是在互联网技术领域形成的“核心引擎”。

“核心引擎”指的是企业发展背后的核心能力，是企业在长期生产经营过程中积累的知识、特殊的技能以及相关的资源所组成的综合体。要想成功跨界，并制定跨界战略定位，企业需要依托“核心引擎”。但企业如果想要保持长期的竞争优势呢？那么，企业则需要在“求变”的过程中，保有持续强化“核心引擎”的战略定位意识。

（1）纵深强化：从“点”到“线”，将产业链触点“加深”

对于企业来说，这种从“点”到“线”、布局产业链上下游各个环节的纵深强化，不仅有利于技术开拓、增强企业差异化、提高行业进入壁垒，同时还可以强化产品定价权，使企业获得更高的利润。

“掌握核心科技”的格力集团便是如此。格力作为一家以空调起家的企业，多年来坚持向产业链上游发力，从自主研发空调压缩机、电机开始，到扩展智能装备和模具生产技术，格力通过核心技术的纵深强化，建立了专属的空调生产产业链，在“给力”产品功能的同时，进一步压低了产品的制作成本。除此之外，核心引擎的纵深强化还可以帮助企业在该领域实现强者恒强的局面。据了解，格力集团2021年空调板块收入1317.13亿元，较2020年同期的1155.77亿元增长了将近13.96%。

（2）多元延伸：从“1”到“N”，将产品矩阵“加宽”

詹姆斯·马丁曾说过：“一旦一个企业掌握了一系列核心能力，它就能比竞争对手更容易地引进使用核心能力的不同产品。”但事实上，从“1”到“N”，将产品矩阵“加宽”是一种表象，其实质更多是一种横向开拓发展型战略。

众所周知，戴森作为“家电界的苹果”，通过其核心能力数码马达技术，“打爆”了包括吸尘器、空气净化风扇、吹风机在内的诸多产品。实际上，戴森90%以上的家电产品都使用了数码马达技术，但这仅仅是一种“消耗”，并没有产生任何“补给”。然而，戴森在通过核心能力多元延伸和制定战略定位的过程中，不断反哺自身，从而达到新核心能力与原有核心能力“两手抓”的目的。据不完全统计，截止2022年2月，戴森在全球大约有7500件专利。所以说，多元延伸并不是简单的扩展产品，而是强调在这个过程中，培植新的核心竞争优势和壮大现有领域的核心竞争优势，以推出更能满足消费者需求的产品。

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