凯纳跨界战略咨询： 从中国邮政看企业产业跨界如何谋局？
从中国邮政产业跨界中，我们知道每个企业都处于特定的发展领域，都有其核心的产业优势和竞争优势，所以，任何一个企业想要跨界，首先要找准自己的核心竞争力。
①依托 “企业核心力”：
企业核心竞争力，即对顾客有价值、与企业的竞争对手相比有优势、很难被模仿或复制。这个优势是企业在多年经营中，通过品牌、产品、服务形成的，根植于消费者大脑里，具有广泛的认知基础，是企业的“魂”，也是企业跨界扩张的“核心驱动”。
我们可以通过一个跨界案例来了解一下：云南白药牙膏——牙膏市场单品牌领跑者
云南白药身为传统药企跨界日化大健康，不仅摆脱传统医药产业的增长困境，云南白药牙膏也突破国际品牌市场垄断，17年累计销售额突破600个亿，成为国内牙膏市场单品牌领跑者。而其成功关键就在于云南白药基于自身核心竞争力之上确定的跨界战略，依托自身“医药背景”，进而成就的“非传统护口牙膏”的产品创新驱动。
云南白药在行业所积累的百年止血愈创医药科技等核心力，构建了整个跨界战略的基石，让其在日化领域具有无可比拟的品牌和产业优势。同时，凯纳咨询精准提炼产品聚焦“牙龈出血、肿痛、口腔黏膜损伤”三大口腔问题的核心诉求，确定了“非传统牙膏”的新品类战略定位，超越传统牙膏牙齿清洁美白功能，继而开辟出一片全新的市场蓝海。
②增加“产业亲密度”：
很多企业在跨界时，觉得跨界就是需要做创新，甚至是急于创新，盲目创新，但成功的概率往往也很小。
这是因为企业在跨界战略部署中忽视了“强关联连接”的重要性。关联连接本质是一种关联度和支撑力，是驱动跨界战略成功的“连动轴”。尽可能追求业务的相关性，其来自核心驱动的跨界创新支撑力也就越强，致使消费者认可度越高，跨界战略的成功可能性也就越高。
虽然跨界战略会遇到各种来自思维层面的陷阱和雷区问题，但是这并不能阻挡企业创新和探索者的脚步，企业跨界已是大势所趋，只有尽量避开跨界的思维陷阱和雷区，从企业和市场实际出发，立足跨界战略，才能为企业谋求更大的发展契机。
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