凯纳跨界战略咨询： 跨界“医疗大健康”，要重视“生态”和“关联度”

企业跨界医疗除了要强化“基因”核武器，还要重视打造“生态”，以及要以“关联度”为支撑力。

1）重视“生态”特性：跨界聚集，打“团战”是推动力

在互联网等技术飞速发展的信息化时代，企业需要实现内外部资源的全面开放和链接，以做到更大、更强，成为一个航母型企业。而最常用的策略就是，建立创新生态。世间万物，都有自己赖以生存的一个生态圈。大自然如此，社会如此，经济亦如此。一个强大的生态圈，不仅可以促进内部各环节之间的联系、循环，还可以促进整个生态圈的健康发展。

大健康产业跨界从表面上只是平台在前冲锋陷阵，实际上是母平台带来的庞大生态系统支撑，以京东健康和阿里健康为例，在时间线上京东与阿里这个老对手有着五年的时间差，而此前阿里已经下出了一盘产业链的闭环棋，以四大业务板块为基础，以支付宝、淘宝等兄弟产品为协同构建了流量端，拥有了坚实的先发壁垒，旗下经济活跃用户有7.3亿，活跃消费者可以通过支付宝直接获得阿里健康的所有相关服务，而当京东健康想要面对面的硬刚这个老对手的时候，它就必须将自身“生态圈”闭环营造构建完成。 

2）以“关联度”为支撑力：驱动战略成功“连动轴”

未来的医疗是怎么样的？将会更加科技化和智能化。正因为这种技术资源的高度关联，驱动互联网巨头在智能医疗领域的不断渗透。关联连接的本质是一种关联度和支撑力，是驱动战略成功的“连动轴”。云南白药作为拥有百年历史的药企，跨界到关联度较高的日化牙膏大健康领域，决定了其跨界战略的巨大成功；格力作为空调行业的老大，想要跨界做手机，就是缺少足够的跨界关联度支撑。还有比如很早之前七匹狼跨界进入再保险领域，给公司带来增长拖累。跨界的投资往往存在太多不确定的风险，进入关联度不高的行业，管理、人才、技术、知识等将成为企业跨界发展的短板。

入局者纷沓而至，今天企业在进行跨界战略咨询时，必须要从“生态特性”“核心基因”以及“关联度”三个维度去发力。伴随着“健康中国”理念上升为国家战略，企业只有依托精准的跨界战略，才能快速成为大健康产业市场头部，实现行业领跑。

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