互联网医疗企业跨界战略的基因探秘： 生态构建和核心驱动

无论是字节跳动基于算法、流量、组织能力、高效率商业化的核心优势跨界医疗大健康，还是阿里健康、腾讯和百度依靠自己的优势在互联网医疗领域持续发力，我们可以从中摸索出互联网巨头们跨界医疗大健康的主要驱动要素：

1.重视“生态构建”：跨界聚合实现生态圈竞争

与建立在价值链模型上的商业模式不同，基于生态圈的商业模式由于将重心从企业内转向企业外，从经营企业自身能力/资源转向撬动价值平台相关企业的能力/资源，而生态圈跨界带来的多元化和开放性特征，使其具备超越价值链系统的吸纳能力，随着系统的不断扩大，其竞争力也会相应增强。目前，除了阿里巴巴、腾讯外，百度和小米也在积极部署自己的生态圈。事实证明，生态圈必然是少数派的生意游戏，这种多元性跨界聚合不是小公司玩得起的。

2.“核心”基因驱动：在多元延伸中强化企业核心竞争力

詹姆斯·马丁将企业核心能力描述为“是一种对用于许多产品并使之成为可能的技术和技能的掌握，一旦一个企业掌握了一系列的核心能力，它就能比竞争对手更容易地引进使用核心能力的不同新产品，核心能力使企业比其他竞争对手做得更好，它能被用于多种产品而竞争对手不能模仿它”。研发不同新品，仅是企业核心驱动力横向变强的一种表现，其实它更多的是一种开拓发展型战略，比如它可以帮助企业以核心驱动力为基础进行跨界，并实现产业的多元化。而在帮助企业拓展进入新领域的过程中，更强调培植新的核心竞争优势和现有领域的壮大。比如说今日头条，其核心能力之一是推荐算法，企业依托这一“核心驱动”跨界医疗大健康，来试图突破业务及营收结构单一的瓶颈，构建企业“第二增长极”。“核心驱动”往往是企业独有的，其决定了企业可以进行何种方向的跨界。  

因此，无论是企业跨界医疗大健康还是跨界其他行业，无论是从短期的回报还是从长期的战略布局来看，实施跨界战略不等于盲目进入陌生领域。凯纳咨询的战略力作《跨界战略》在2021年1月正式出版。在这本书里，你能得到更多关于“跨界战略”的战略理念、实战案例讲解，更深入的了解企业如何依托自身核心驱动力进行产业跨界。本书也获得了诸多业内人士的认可，长江商学院副院长、战略学教授滕斌圣以及腾讯副总裁丁珂，云南白药集团控股有限公司董事长王明辉都撰写了推荐语。

   中国医疗大健康产业市场的广阔前景，拉开了企业跨界大健康的帷幕，企业需要顺应市场趋势，但更要结合企业自身优势，走出一条适合自己的跨界发展之路。

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