王兴的跨界战略通“吃”： 新的“新零售战略规划”，新的美团进化
今天，美团不仅仅是可以送餐，不仅仅是可以送苹果手机，如果从另外一个方面解读美团业务模式的新战略规划的话，其实是美团有意往“新零售”方向进化的战略布局。通过业内分析可知，今天新零售行业主要分为两种模式：第一种模式是以商超作为支撑，企业主要分为传统商超和具有互联网背景的两类。
其中，互联网背景的公司主要是盒马，以盒马APP作为线上入口，依托阿里系、店内客流和拉新获取流量；传统商超主要有高鑫零售、永辉超市等。第二种模式互联网平台模式，企业主要分为互联网生态系成员和初创企业。其中互联网生态系成员包括京东到家、淘鲜达和美团外卖，分别基于京东系、阿里系和美团系为流量获取渠道。
（图1：当下新零售竞争格局）
对于美团、阿里、京东三家会战新零售的战略规划，其入口+流量+场景、供应链+配送模式不尽相同。
1、阿里：“淘鲜达+盒马+饿了么”，一小时生活圈入口“天猫超市”
据了解，天猫超市事业群升级为同城零售事业群，淘鲜达则与大润发、欧尚等全国多个知名零售商超品牌合作，对零售版块进行数字化改造，主打“生鲜百货一小时送达”。目前淘鲜达已在200多个城市开通，900家门店上线，每家门店平均能够提供3000种以上的商品。如今阿里将“淘鲜达+饿了么+盒马”的一小时生活圈入口整合进天猫超市，直指达达-京东到家和美团。
2、京东：无界零售下的2小时京东到家京东到家
作为京东新零售战略规划的核心案例，是京东集团基于传统B2C业务模式向更高频次商品服务领域延伸发展出的全新商业模式，是京东重点打造的O2O生活服务平台。京东到家完美结合线上线下，整合各类O2O生活类目，向消费者提供生鲜及超市产品的配送，并基于LBS定位实现2小时内快速送达，打造生活服务一体化应用平台。发展至今，京东到家已与多数合作便利店做到系统深度打通。通过“大数据+工具化”两方面，帮助门店实现对商品、用户等的数字化管理，帮助商家成功转型新零售模式。
3、美团闪购：从餐饮到非餐外卖零售的万物到家新生态构建
美团新零售业务以美团买菜、美团闪购与美团优选为核心支撑。其中美团闪购，外卖订单结构从餐饮到非餐外卖零售成为到家经济的重要组成部分。5G是未来发展潮流，这是一个万物互联的时代，互联网、移动互联网、物联网，三网合一的趋势之下，美团开始构建同城物流配送的体系，物流+信息流，美团就能让传统的超市便利店、药店、电器城全部拥有天然的互联网数字化能力，从而一键接入，一个不同于传统电商的新电商生态也将会形成。在这个生态体系之中，各大零售业店主成为了这个新平台的第三方卖家，而美团则承担起了物流配送和平台搭建的角色。
今天美团卖iPhone12的背后，本质上是加强了需求适配，强有力的连接了线下实体店和消费者：既达到了线上选购，也达成了外卖版的30分钟物流体验。
eat better，live better——这是美团创始人王兴思考下的美团使命。
事实上，美团的野心，远不止在生活服务。
2017年美团在南京与上海上线美团打车，正式进入网约车领域；2018年4月斥资40亿美元收购摩拜单车，进入共享单车领域；2019年又推出了馒头直聘，布局招聘业务；现在又开始卖iPhone12，杀入电商领域。
据介绍，美团内部，有一个类似雷达的扫描团队，每日监控中国商业社会发生的所有互联网交易项目，日过千单立马学习研究。这个机制让美团发现了外卖、发现了打车，也发现了民宿、新零售、充电宝等跨界战略测试项目。
以平台数据流量为战略规划抓手，以“交易频率”的衡量标尺，以“吃”为平台核心依托，美团正在通过不断的跨界战略创新，实现更具持续发展力的企业自我进化。
（图2：美团新业务可比估值）
从美团的业务模式跨界中，我们可以看出其关键的跨界要素就是““关联连接”” 。跨界战略之“关联连接””：它的本质是一种关联度和支撑力，是驱动战略成功的“连动轴”。假如从A跨界到B，若两者的关联度越强，其来自核心驱动的跨界创新支撑力也就越强，跨界战略的成功可能性也就越高。
美团“万物到家”新零售体系和模式的构建，就是在其本身外卖数据和物流配送核心能力基础上的强关联跨界，是一种产品体系和模式体系的双重赋新。在互联网赋能变革的时代，这种跨界战略赋新，可以帮助企业实现非传统突破，为企业开辟新的业务增长曲线。
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