凯纳咨询跨界微观察：同仁堂大健康跨界之核心优势搭建产业堡垒

从护肤品领域的小试牛刀，到向代餐饼干和新式茶饮等快消品的发力，同仁堂开启多元产业的横向战略跨界，开启向大健康产业逐步深耕转型的发展新里程，其成功背后，离不开对核心优势的依托。

企业核心竞争力具有差异性和独特性，不易被竞争对手模仿和复制。以企业核心竞争力为基点的大健康跨界，能够确保企业在多元化扩张中提高市场适应能力和竞争能力，同时也推动企业在资源的可持续利用和共享中，实现市场的品牌溢价性回报。

药企跨界，并不是广撒网就能捞到“鱼”，一切要以核心竞争力为轴心进行产业延伸。以国外玩具品牌乐高为例，在乐高发展期间，由于脱离核心竞争力的牵引，向主题公园和服装等多领域跨界，一度将乐高推至破产的边缘，直到最后回归核心竞争主业才发展成如今的玩具帝国。对于北京同仁堂来说，其一直以来的草本原料优势和悠久的文化积淀，是其极具竞争力的核心优势，这也为产品力打造构建了差异化的竞争基础。以七白草本为原料的美颜面膜粉、银耳提取物的补水面膜、白芨为主料的精华液等产品，将天然草本原料与美妆进行了巧妙的融合。搭配 12 味草本精萃的草本洗发水、添加芦荟调香的香皂以及以草本为基底的彦悦山新式茶饮等品类，同仁堂以自身的天然草本供应优势为主线，贯穿多元产业，达到 “形散神不散” 的聚合力，从而构建稳固的生态产业链堡垒。

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